跨境電商讓各大平臺互贈橄欖 與洋人血統(tǒng)融合迅速

　　“天下分久必合，合久必分。”，用這句話用來形容當前電商局勢，也是合情合理的。電商寡頭們風云際會，在“跨境電商”來襲之年，攜手合作已一度成為趨勢。接下來，我們就來看看，俏媚的黃蓉是如何瞧上忠厚的郭靖的。

　　阿里巴巴、蘇寧vs 騰訊、京東

　　馬云說:夢想還是要有的,萬一成功了呢?他作為阿里巴巴的開創(chuàng)者是成功的。初期，網(wǎng)銷模式遭人質(zhì)疑，馬云和他手下的一批弟兄，十幾年的單身生涯，從草根小二升級成長成為如今的鉆石王老五。不久前，馬云宣布和蘇寧合作。2014年中國民營500強發(fā)布，蘇寧以2798.13億元的營業(yè)收入和綜合實力名列第一。這兩家分別是線上巨頭和線下巨頭，兩只巨手聯(lián)姻，商界疆域之大，必然令業(yè)界對手心驚膽寒。從兩家實現(xiàn)了世紀性聯(lián)姻可知，民國時期強強通過兒女姻親結成的網(wǎng)，在電商時代，一紙協(xié)議和入股憑證書就能實現(xiàn)。編劇們或者在反思：今天，男人和女人的愛情與男人和男人的友誼，在家族命運面前是不是擁有更大的力量。　　

　　

　　提起那些年，貓狗之爭的戲碼也相當耐人尋味。盡管，天貓和京東那些年是一對斗氣小冤家，與戲劇性強的電影結局卻不同：那邊，阿里跟蘇寧情誼深厚，這邊京東嫁給科技大佬騰訊。騰訊作為BAT成員之一，獲得京東15%的股份。所以，一組奇特的戲碼出現(xiàn)了：阿里vs騰訊、阿里vs京東、騰訊love京東、阿里love蘇寧，得出：蘇寧vs騰訊、蘇寧vs京東。從這組數(shù)據(jù)來看，蘇寧為了相約阿里，爽約了京東與騰訊，兩方天秤孰輕孰重，也只有蘇寧自身深有體會。為了擴充版圖，必然也會失去與之對立的陣營福利。

　　去哪里網(wǎng)：契丹人是我爹?

　　以上這對，做了那些年的冤家，往后還要繼續(xù)斗的如火如荼，方顯冤家功力的博大精深。雖說不是所有的結局都能暗合戲碼，但以下這對結結實實成了歡喜冤家。去哪里網(wǎng)作為在線旅行網(wǎng)站，致力于為中國旅游消費者提供全面、準確的旅游信息服務;攜程是一個在線票務服務公司。有意思的是，與阿里、京東一樣，其網(wǎng)站LOGO都是用動物來傳達理念。去哪兒網(wǎng)的LOGO是一只行走于沙漠的駱駝，攜程網(wǎng)LOGO是一條暢游于海洋的鯨魚。鯨魚與駱駝并沒有像貓狗那么水火不容，盡管屢次狹路相逢，最后卻終究“聯(lián)姻”成一家。難怪去哪兒網(wǎng)員工得知消息，感慨心情如是：“喬峰曰：‘我?guī)ьI丐幫抗遼這么多年，你今天告訴我，契丹人是我爹?’”。

　　比起以上兩對，美團網(wǎng)和大眾點評就溫和許多。大眾點評作為中國本地生活信息交易平臺，致力于為用戶提供商戶信息、消費點評及消費優(yōu)惠等信息服務，同時提供團購、餐廳預訂、外賣及電子會員卡等O2O交易服務。美團網(wǎng)有著“美團一次，美一次”的宣傳口號。如果大眾點評僅僅是一家信息交易平臺，那么與專業(yè)團購的美團就井水不犯河水，正因為業(yè)務上的碰撞導致那些年的摩擦。這份跨越那些年的合并，繼任阿里和蘇寧，騰訊入股京東，就不那么令人感到驚奇了。似乎只要不是南極與北極相見，其他合并不見得就不可能。

　　與洋人血統(tǒng)融合迅速

　　唯品會是一家做特賣的網(wǎng)站，近期傳言，唯品會將被騰訊收歸麾下，傳言是否屬實還待證實。唯品會靠“限實限量”、“品牌精選”、“深度折扣”，將特賣產(chǎn)品在國內(nèi)做的生風水起，躋身于京東、淘寶之后，成為國內(nèi)排名靠前的極少數(shù)盈利的電商網(wǎng)站之一，其經(jīng)營模式一度成為業(yè)界學習的“標桿”。如若與騰訊牽手成功，勢必與京東一起成為騰訊系，形成與阿里系對抗的新陣營隊伍。

　　近日，唯品會海外精選與澳洲膳食營養(yǎng)補充劑品牌澳佳寶在廣州簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。與國外知名品牌合作，是國內(nèi)電商打通國際渠道的一大模式。分久必合的電商大時代，不但國內(nèi)企業(yè)互相聯(lián)姻，眾多平臺更是費心勞神，創(chuàng)造混血兒產(chǎn)品。自跨境貿(mào)易爆發(fā)以來，國內(nèi)電商與洋人血統(tǒng)融合的十分迅速。

　　以上各大平臺主要發(fā)力點集中于快消產(chǎn)品，是B2C或O2O性質(zhì)的網(wǎng)站，說起B(yǎng)2C，不能不提及近期倍受資本青睞，號稱B2B 新一輪春天的2.0模式交易平臺的狀態(tài)了。目前，各大B端平臺，除了早期慧聰網(wǎng)等，又出現(xiàn)一批新的B2B工業(yè)類垂直性跨境電商網(wǎng)站，與C端互抱大腿，互相聯(lián)姻的狀態(tài)不同，B端仍處于C端早期生態(tài)系統(tǒng)環(huán)節(jié)，各自為政，布局市場和暗自較勁階段。

　　B2B戰(zhàn)力升級新模式

　　跨境貿(mào)易大環(huán)境下B2B平臺呈現(xiàn)出與B2C不同的行業(yè)特點。一是，平臺專業(yè)性更強，如找塑料網(wǎng)，找鋼網(wǎng)、富金機網(wǎng)等網(wǎng)站。它們的共同特點是新開發(fā)交易面向公司的網(wǎng)站，見名知意，其集中銷售塑料、鋼材、五金等工業(yè)商品。二是，大力促進平臺交易。雙十一期間，找塑料網(wǎng)等平臺為了閉合線上交易，提升交易效率，減少線下溝通步驟，實現(xiàn)在線直接下單交易。遺憾的是，雙十一期間，除了找鋼網(wǎng)捷報，其他網(wǎng)站噤若寒蟬，從側面也說明實現(xiàn)B2B大規(guī)模交易環(huán)境，仍需繼續(xù)孵化。三是，平臺與銀行、物流企業(yè)合作，提供方便的金融和物流服務，使融資、銷售、物流一體化交易。節(jié)省時間，提升效率成為各大平臺爭相角逐的利益點。四，以增值服務為主的新盈利模式，以往的B2B平臺靠收取會員費用和交易傭金為主要收入來源，新的B2B平臺在會員費用方面有所縮減，轉而抓取用戶體驗，往增值服務上大力投資。

　　值得一提的是，無論是B2B還是B2C，或是O2O,在目前競爭激烈的大環(huán)境下，各大平對于未來生態(tài)系統(tǒng)的打造與產(chǎn)品優(yōu)化升級，優(yōu)化消費者購物流程等用戶體驗，才是決勝于市場的不二選擇。