三八哥工作室京東負責人阿和教你操作京東店群無貨源

這幾天，我出去找寫字樓，在我們辦公室附近尋找，場地要求是200-400平米，基本上找了一圈下來，看中了一套300平米的辦公場地，租金還算可以，相比周邊其他寫字樓，算是中等的。

昨天，一個河南的朋友打電話給我，說場地租下來了沒，我跟他說租下來了，他問我，租金多少錢？

我跟他說，一平米算下來，90多塊，因為實用面積占百分之70左右，畢竟在廣州天河。

我為什么要換辦公場地？

因為，我手里很多店鋪，還有5家公司的店鋪沒有下來，另外包括化妝品，食品等冷門類目，一開完店鋪，又增加了100個店鋪左右了，辦公室人員也遠遠不夠，新場地昨天一天裝修完了，場地全部東西進行了改造，想準備大量招人，預計在場辦公人員做下來，大概在60多人。

所以，想換一個稍微大點的場地，辦公氣氛也會好一些，然后開始走出門學習管理，管理是任何一家公司的痛點，需要不斷的思考，實踐總結出一套管理學問，因為一家公司要做大，員工一多起來，管理起來難度系數就很大，管理還包含了企業文化等等。

目前，我朋友推薦我去上某華的管理學，大概費用：3萬左右。

你想做大，離不開學習！

昨天，我們公司小周在微信上發信息給我，說，八哥，我想問下你要不要招人，我們學校有很多學弟學妹，他們剛要找工作，而我又是學校的學生會的人，雖然我出來社會很多年了，我熱愛這份工作，互聯網或者是京東店群項目，我有信心一起做好。

隨后，我給他交流了很多，把公司的每一位小伙伴當成自己的家人，大家有忙必幫，因為生活中的圈子朋友不算多，以往的老同學，現在基本上很少有交集，每一個創業者都比較孤獨，別人不太能理解你，我跟小周說，你先幫忙在學校招：10個人吧，統一由你來帶他們。

小周發了一份表格給我，學校招生入職工作表，我填寫了。

另外，以后每天上班，公司統一要開早會，這是我最近感悟出來的。

一家公司，想要把業務做好，早會特別重要，我要求是每天必須開會，因為早會一開完，大家做事情，就會牢記于心，知道今天自己需要做什么，增加了團隊的凝聚力與創作力。

另外，為什么我要招商？

因為，我們有能力招商了，當我手頭有200個店鋪，我一個月保底可以賺個50萬吧？

我教學，那只是我順帶賺的錢，我賺的合情合理，學技術就得付費，沒有付費誰愿意平白無故教你？

靠真材實料技術教你，你抱怨這個那個，你看不順眼，你噴別人？

怕學不會？除非你自己不動手，或者你自己一推理由拒絕自己，不然，你肯動手，稍微有點執行力，京東店群現在就是撿錢，說白了，你只要把店鋪開好，每天都會出單，這出的單子都是利潤，毛利潤有百分之50吧，你需要投資什么成本？

第一章京東店群無貨源項目介紹

1、京東開店類型

2、京東無貨源玩法的概念

3、京東無貨源需要多少錢

4、京東無貨源的目標

5、團隊人工及硬件配置

6、京東無貨源精細化玩法概念

7、京京東無貨源需要什么軟件

8、哪些類目適合京東無貨源

第二章京東店鋪入駐詳解

1.企業入駐

2.個人拼購店

4.京東錢包的注冊和綁定

5.京東錢包的結算和提現

6.店鋪如何添品牌

第三章軟件的操作

1.創建子賬號

2.子賬號授權

3.圖片、視頻空間滿了的處理辦法

4.妙手功能介紹

5.京東工具箱功能介紹

6.智能店長

第四章選品、選詞的方法

1無貨源店鋪發展的本質是什么

2.無貨源店鋪的產品在哪里采集

3.無貨源店鋪的5大選品標準以及篩選產品需要注意的細節

第五章京東后臺操作詳解

1發貨注意細節

2.咚咚消息分流設置

3.產品出庫及無界面單應對的三種方法

4.常規售后及一鍵退換貨操作

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第六章團隊管理專題

1如何規避和應對打假人

2.如何去激發選品人員的潛能

3.預防違規的處理方法

4.如何最大化的放大團隊效率

5.如何找尋最優的選品人員

第七章全套京東無貨源玩法精簡流程化

第七章全套京東無貨源玩法精簡流程化

第八章京東店鋪利潤統計管理

6月拼購店數據.xls

運營一周日常工作安排表.xlsx

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