全面上云：阿里云攻下傳統(tǒng)IT的十年戰(zhàn)事

2008年10月，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》破例拿出一整期的版面，討論關(guān)于云計(jì)算的未來。

當(dāng)時，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》寫下了如下話語：“云計(jì)算的崛起不僅是一個讓極客們興奮的可以轉(zhuǎn)變的平臺。這無疑將改變信息技術(shù)(IT)產(chǎn)業(yè)，但也將深刻改變?nèi)藗児ぷ骱凸�司�?jīng)營的方式。”

十年后，云上的IT基礎(chǔ)設(shè)施首次超過傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心，云計(jì)算越過拐點(diǎn)，走向爆發(fā)周期。對企業(yè)而言，上云與否的戰(zhàn)略考量不復(fù)存在，取而代之的是全面上云的戰(zhàn)術(shù)抉擇。

我們回顧過去10年的時代變遷，拐點(diǎn)的背后有兩條清晰可見的推動力量。其一是阿里巴巴“去IOE”和中臺建設(shè)開創(chuàng)的新一代數(shù)字技術(shù)和實(shí)踐;其二是告別傳統(tǒng)IT時代，企業(yè)向新技術(shù)尋求增長和創(chuàng)新。

這兩股力量在今年交匯，全面上云拐點(diǎn)的背后是時代的洪流。

1、拐點(diǎn)前的10年
十年前，當(dāng)阿里巴巴開始建立屬于自己的云計(jì)算操作系統(tǒng)并給它取名“飛天”時，在外界眼里，大概率是會“墜毀”的。

是從0開始一行行代碼寫出一個云操作系統(tǒng)，還是用開源的技術(shù)修修改改直接上馬，阿里巴巴內(nèi)部出現(xiàn)過巨大的分歧。持對立觀點(diǎn)的工程師當(dāng)著馬云的面拍桌子，“兩撥人在我辦公室吵，我覺得公司就像要分家了”，馬云至今記憶猶新。

早在2007年，在被稱為阿里巴巴最重要的一次戰(zhàn)略會議上，決策層就已經(jīng)隱約畫出了“飛天”的樣子，一個支撐全集團(tuán)業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和技術(shù)統(tǒng)一、最終指向智能商業(yè)的平臺。

以此為目標(biāo)，阿里的工程師向前看沒有現(xiàn)成的技術(shù)，向后看沒有來者同行。另一個更為實(shí)際的問題是，當(dāng)時淘寶的業(yè)務(wù)還在快速增長，如果用開源技術(shù)搭建的計(jì)算平臺會再次遇到挑戰(zhàn)，更別提為外部企業(yè)提供算力。

戰(zhàn)略層面上的意義，王堅(jiān)曾在一次采訪中說到，“他們(阿里云)想做的事情實(shí)際上可以解讀為Amazon+Google并有所超越”。將單一集群做到數(shù)千乃至更高，技術(shù)上是國家和企業(yè)競爭力的標(biāo)志，阿里云必須攻克這道難關(guān)。

到2013年，飛天單一集群達(dá)到5000臺規(guī)模，在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，站在了世界前列。以阿里云“去IOE”獲得里程碑式的成功。同年5月，阿里巴巴最后一臺小型機(jī)下線，7月，淘寶最后一個Oracle數(shù)據(jù)庫下線。

《在線》書中，王堅(jiān)做了總結(jié)，“去IOE”是一個企業(yè)從傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的標(biāo)志，其根本是做一個選擇，選擇相信云計(jì)算是一種公共服務(wù)。

過去10年，阿里云上的企業(yè)從最初的網(wǎng)站APP，到社會民生基礎(chǔ)設(shè)施都在云上;從最初企業(yè)只是將互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)放在云上，到現(xiàn)在包括核心系統(tǒng)在內(nèi)的全量上云;從最初只是基礎(chǔ)設(shè)施上云，到現(xiàn)在大數(shù)據(jù)、中臺和智聯(lián)網(wǎng)都上云。

這背后還有一條不為人知的草蛇灰線，是阿里巴巴在建造飛天的同時，以數(shù)據(jù)中臺和業(yè)務(wù)中臺的建設(shè)，開創(chuàng)了一種全新的商業(yè)形態(tài)，改變了傳統(tǒng)IT煙囪林立、每個系統(tǒng)各自為政、數(shù)據(jù)孤島的問題。

2008年內(nèi)，一項(xiàng)名為“五彩石”的項(xiàng)目成為中臺的雛形，其核心訴求就是要將淘寶與天貓?jiān)跀?shù)據(jù)和業(yè)務(wù)層面完全打通。

當(dāng)時的解法就有了后來中臺的影子：

1.抽離出每個業(yè)務(wù)的共性功能，如交易、支付、會員等等，打包成“磚塊”，房子千奇百怪，但磚頭都是一樣的。做一個新業(yè)務(wù)就變得非常容易。

2.讓數(shù)據(jù)沉淀到統(tǒng)一的池子，為之后喂養(yǎng)數(shù)據(jù)智能奠定基礎(chǔ)。

2015年，阿里巴巴正式啟動“中臺戰(zhàn)略”，構(gòu)建“大中臺、小前臺”組織機(jī)制和業(yè)務(wù)機(jī)制。一方面沉淀核心技術(shù)能力，讓前線業(yè)務(wù)能夠像搭積木一樣，快速拉起創(chuàng)新業(yè)務(wù);另一方面，讓數(shù)據(jù)沉淀到統(tǒng)一的池子，把機(jī)器喂養(yǎng)得越來聰明，協(xié)助人做更好的決策。

這樣的方法論和技術(shù)，正在對廣泛的社會經(jīng)濟(jì)帶來前所未有的價值。

例如在浙江，醫(yī)院看病從一次就診多次排隊(duì)付款，變?yōu)榭床≈�后再付錢。法院開始基于雙中臺建設(shè)，幫助法官實(shí)現(xiàn)對簡易流程案件的輔助判決。

2、新形勢與舊格局
“今年是從傳統(tǒng)IT向云計(jì)算全面轉(zhuǎn)移的分水嶺。”這是行癲(阿里巴巴集團(tuán)CTO、阿里云智能總裁張建鋒)在2019阿里云峰會上海站上給傳統(tǒng)IT開出的診斷書。

與IDC的觀點(diǎn)不謀而合。根據(jù)他們最近發(fā)布的《全球云計(jì)算IT基礎(chǔ)設(shè)施市場預(yù)測報(bào)告》顯示：2019年全球云上的IT基礎(chǔ)設(shè)施占比超過傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心，成市場主導(dǎo)者。

不同于十年前人們眼中的“新興的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”，云計(jì)算的角色定位已經(jīng)鎖定在“成熟、穩(wěn)定以及普及度高的IT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)”，于是我們看到科技巨頭相繼把云計(jì)算上升到戰(zhàn)略高度。

時隔八年，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》對這場看不見硝煙的“CloudWar”進(jìn)行了一次中場點(diǎn)評：“云計(jì)算大戰(zhàn)尚未結(jié)束，而獲勝者獎品實(shí)在太豐厚了。”

「3A」當(dāng)仁不讓，成為云計(jì)算領(lǐng)域最閃亮的啟明星，它們分別是亞馬遜AWS、微軟Azure以及阿里云AlibabaCloud，根據(jù)Gartner當(dāng)年發(fā)布的《2016年全球公共云市場份額報(bào)告》，三者聯(lián)手瓜分了公有云市場的半壁江山。

如果說早期的云計(jì)算主要是技術(shù)上的開疆拓土，那到了今天，企業(yè)用云計(jì)算不單是基礎(chǔ)設(shè)施上云，更是大數(shù)據(jù)、中臺建設(shè)，甚至是代表未來的AI+IoT。

在基礎(chǔ)設(shè)施層面，云計(jì)算在成本、穩(wěn)定、安全和效率層面遠(yuǎn)超傳統(tǒng)IT。數(shù)據(jù)顯示，上云后綜合成本下降一半，效率是以前的3倍，穩(wěn)定性也有10倍以上的提升，安全性更是提升了50倍。

從起初寥寥數(shù)家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到一些傳統(tǒng)企業(yè)出現(xiàn)在云計(jì)算服務(wù)商的客戶列表，打動他們的，是更低的成本、更有彈性的基礎(chǔ)設(shè)施。

到現(xiàn)在，大家常識概念中的社會基礎(chǔ)設(shè)施也都在阿里云上。例如，中國郵政、中石油、中石化、南方航空、南方電網(wǎng)等等。

飛利浦中國、迅雷、萬科物業(yè)、百麗、Salesforce中國、大潤發(fā)、西貝莜面村、眾安保險(xiǎn)、網(wǎng)商銀行、振華重工、洛可可、首汽租車等各行業(yè)企業(yè)更是全部長在云上。

這樣的拐點(diǎn)，我們在移動互聯(lián)網(wǎng)看到過。2012年底和2013年初出現(xiàn)過這樣一個微妙的拐點(diǎn)：2012Q4，智能機(jī)占手機(jī)出貨量總體的45.5%;2013Q1，智能手機(jī)出貨量占總體的51.6%。

也正是在智能手機(jī)出貨量突破50%的2013年，燃起了“移動經(jīng)濟(jì)”的星星之火。

這是由量產(chǎn)引發(fā)質(zhì)變的轉(zhuǎn)折。而今，我們再次站在了這樣的臨界點(diǎn)：云計(jì)算從一個新興行業(yè)，經(jīng)歷了與傳統(tǒng)IDC并存與鏖戰(zhàn)的十幾年時間，終于在體量上首次實(shí)現(xiàn)對傳統(tǒng)IDC的反超。

縱觀全局，整個行業(yè)的生態(tài)必然會隨之發(fā)生變化。過往圍繞服務(wù)于傳統(tǒng)IDC基礎(chǔ)設(shè)施的各種力量也將調(diào)整自身方向，否則就會面臨市場不斷萎縮的尷尬境地。

甲骨文即為明證。根據(jù)其最新一季財(cái)報(bào)顯示，云服務(wù)和授權(quán)支持業(yè)務(wù)營收為66.62億美元，同比增長1%。今年三月，甲骨文新一輪的裁員大潮開啟，傳言已久的中國區(qū)數(shù)據(jù)中心無疾而終，五月，甲骨文正式關(guān)閉中國研發(fā)中心，裁員上千。

而這距離甲骨文11年四年?duì)I收翻番的巔峰時期，將將過去七年光景。

正如《創(chuàng)新者的窘境》中指出的那樣，“遇到破壞性技術(shù)變革和市場結(jié)構(gòu)變化時遭遇失敗的知名企業(yè)的名單非常長。”技術(shù)的洪流從來都是如此，掩于其下的，從不只是無名之輩，就連在科技行業(yè)沉浮百年的“藍(lán)色巨人”IBM也因在云計(jì)算市場的失利，陷入公司營收連續(xù)下滑22個季度的可怕境地。

舊時代的喪鐘還未敲響，先行者的名字已經(jīng)躍然于紙上。

根據(jù)Gartner發(fā)布的全球云計(jì)算市場數(shù)據(jù)顯示，2018年，全球云計(jì)算市場進(jìn)一步向頭部廠商集中，3A廠商攫取了七成市場份額。其中，阿里云保持3A軍團(tuán)中最快增長，年增度達(dá)到93%，同期AWS增速為27%，微軟Azure增速為61%。

這是核心基礎(chǔ)技術(shù)科技起步較晚的中國企業(yè)，首次躋身技術(shù)架構(gòu)的「第一軍團(tuán)」，還能「坐三望二」。

3、全面上云
正如行癲所說的那樣，“全面上云的時代已經(jīng)到來。”

從單點(diǎn)突破的角度來看，飛天是中國唯一自主研發(fā)的云操作系統(tǒng)，調(diào)度全球數(shù)百萬臺服務(wù)器，在全球200多個國家和地區(qū)為數(shù)百萬客戶提供服務(wù)，包括中國80%科技公司與一半以上的上市企業(yè)。

它的雙生子的「飛天大數(shù)據(jù)平臺」支撐了阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體全量數(shù)據(jù)的計(jì)算和存儲。千人千面、智能客服、算法推薦，這一切的基礎(chǔ)都建立在對全局?jǐn)?shù)據(jù)的存儲與計(jì)算之上。

作為當(dāng)中國規(guī)模最大的計(jì)算平臺，它曾創(chuàng)下四項(xiàng)海量數(shù)據(jù)排序世界紀(jì)錄，可以擴(kuò)展至10萬臺計(jì)算集群，單日的數(shù)據(jù)處理量超過600PB。

「中臺戰(zhàn)略」更是除阿里之外不作他想：

一是數(shù)據(jù)中臺，二是業(yè)務(wù)中臺。二者的協(xié)同應(yīng)用讓企業(yè)多元業(yè)務(wù)互聯(lián)互通，業(yè)務(wù)創(chuàng)新層出不窮，人機(jī)協(xié)同大量運(yùn)用，數(shù)據(jù)智能開創(chuàng)全新的商業(yè)形態(tài)。

在不遠(yuǎn)的未來，融合了云邊端一體化人工智能與物聯(lián)網(wǎng)能力的智聯(lián)網(wǎng)AIoT，從高性能的AI芯片、AI算法、AI組件以及產(chǎn)業(yè)AI的立體能力到云平臺，云計(jì)算正在經(jīng)歷從以“上云”為核心的1.0時代到以“數(shù)字化運(yùn)營”為核心的2.0時代。

“數(shù)據(jù)并不僅僅是幫助CEO做出有效的決策，數(shù)據(jù)是在幫助每一個員工在自己的崗位上做出最優(yōu)決策。”行癲在阿里巴巴ONE商業(yè)大會上如是說。

這是一個舊時代的結(jié)尾，也是一個新賽道的開端，充滿了敗者的失望與不甘，也抽長著先行者希望與夢想。

來源：鹿鳴財(cái)經(jīng)