創業公司的三大死穴！一點沒做好，都會灰飛煙滅

隨著大眾創業，萬眾創新的時代進程和節奏。隨著信息的變態發展和進步。隨著人性貪婪的欲望持續指數型進化。創業，已經成為一種生活方式，在這個時間空間里，好像如果不去創業就代表了背棄理想，錯過時代，錯過一大波暴富機會的代表。每個人都削尖腦袋鉆進創業的大軍。

膽子大一點，野心大一點的選擇自己自立門戶。膽子小一點，野心藏一點的選擇跟隨某個創業項目。而我，就屬于第一種，從幾年前就是第一種。而團隊里的，都是第二種。也就是說，今天的創業公司的形態和傳統的創業公司形態是完全不同的：

1-傳統公司是一個創業老板帶著一群打工的不想創業的人。2-現在的創業公司是一個創業老板帶著一群想創業的小老板。

說到這里有沒有汗毛豎起來？為啥？一頭狼帶著一群羊=傳統公司，一頭虎帶著一群狼=創業公司，你能聽懂了嗎？沒別的原因，這就是為啥以前開個公司，只要不出現重大問題都能持續十年二十年。最少也能撐3年。

現在做個創業公司，特別是導入個什么共創共贏，共享共分的概念，搞了一批批的投資人，合伙人，入股人的，堅持個1年叫良心，堅持2年叫能力，堅持3年叫奇跡。當然了90%的創業公司都死在了第1年。

死在了，從上到下，從老大到老小的創業組織成員們齊刷刷的追求幾個東西：

1-求快，快速盈利，快速賺錢，快速復制，快速做規模

2-求名，好像沒有幾家媒體給他寫個創業故事，沒幾個投資機構背書的話，創業就失去意義了

3-求永生，為了不讓得到的蛋糕消失，從上到下都是溫情，親情，兄弟情，用情貫穿組織。

這普遍的3求，注定了普遍的3失去：

1，失去信任，快，直接后果就是服務不到位，底層成長沒時間，跟不上節奏，信任丟失的時候，就是崩盤的時候。

2，失去機會，一旦集體掉進名里，掉進投資人和大眾給你賦予的標簽里，就很難掉頭，轉向。繼而沉浸在那一刻的名分里，堅守過時的機會，錯過新的機會。

3，失去源動力，一旦為情所困，用情感，情懷帶領團隊，管理團隊，就直接被情感綁架，當你用情談事做事的時候，你會發現，什么事也沒法做了，因為總會傷害到某個人的情感。這在充滿情的組織里是很傷害人的。

那么，這幾個問題，究竟是什么問題？根源在哪里？毫無疑問，一切公司的問題，歸根結底是老大的問題，歸根到底是老大思維的問題。這還算好的呢。更不好的是還有一大批的創業公司，根本就沒有老大！同時幾個老大！這種情況都離地獄蠻近的。好了，假如說只有一個老大掌舵的話，會有哪3大死穴直接威脅創業型公司呢？

死穴1：老大的格局不夠大

上梁不正下梁歪，老大不大小人多。大部分創業公司死，就是因為老大本身就是創業者，整個的思想高度，眼界寬度，心胸氣度和財富目標本身就不高。而現在的信息發達，機會遍地，誘惑無數，下面的人稍稍提升一點點就會碾壓老大的各種商。

試問，你會愿意跟隨一個目標不大，心胸狹隘，思想層次偏低的老大嗎？如果愿意的話，不都是為了眼前的一點點金錢和利益嗎？能持久嗎？遲早炸鍋還差不多吧？

不要講下面的人咋樣了，老大自己就得被自己的小心眼折磨死，心虛死，那這樣如果遇到問題的話，怎么能齊心協力，共度難關？心懷鬼胎，各自尋找出路還出不多吧？所以，老大的格局，是第一大死穴。這也是最重要的創業修行課題。

但是，千萬不要以為我說的是老大要在金錢上搞多么大的格局。我說的是思想的維度高度。也叫思維一定要高。老大的格局應該是：讓想賺錢的兄弟賺到大錢，通過讓兄弟賺到大錢修煉自己的境界和思維正循環。也就是我們天天喊得：讓想賺錢的人賺錢吧！我們要人心。要人心干嘛？帶這些人進入更高的生命高度。在錢上纏綿的團隊，必然在錢上崩裂。

只有老大跳出來錢的高度，才能輕松自如，如如不動的帶兄弟賺到錢。所以，可以說，老大的思想格局提升是為了帶下面的團隊賺錢。帶下面的團隊賺錢是為了提升下面人的高度格局。你總不能天天跟一群窮鬼聊思想，覺悟和生命吧？真心幫人，就真心讓人家賺錢。真心讓人家賺錢，就真心修煉老大自己的格局，智慧和思維層次。

死穴2：團隊的管理松散。

我曾經喊過一句看似很牛很有智慧的話：真正的管理無需管理。今天我在看來，這句話就是屁話！這句話的成立條件是：底下的人已經被老大激發出自動自發的覺悟和動力，已經思維層次上來了的情況下。

可是，現實是：你不能帶著下面的人都賺到錢，人性是不可能瞬間提升境界的。那有沒有思維層次高的，適用于這句話的？有，少數。極少數。多數，大多數的人是只有一種情況：人性本賤。你想讓老子干活，就得給老子吃肉，吃不了肉，別給老子畫餅。給老子畫餅，老子就能拖就拖。

這就很正常的形成了一個循環：沒錢---沒覺悟---更沒錢---更沒有覺悟---更窮-------你懂了，對吧。當然不排除另外的少數循環：沒錢---覺悟---相信---行動---持續行動---賺錢---更相信---更覺悟--更行動---你也懂得了

但是，這個時候，就是考驗一個創業公司的老大，到底是真菩薩還是假神仙了。假神仙會持續畫餅，持續雞血，持續打感情牌，兄弟牌，反正留下的就留下，離開的就離開，反正他再擴展流量和團隊，美名其曰篩選嘛，真菩薩會像傳統公司一樣，明確的工作內容，事件，時間管理，軍事化地獄化的懲罰和獎勵。嚴格非人性化的逼著兄弟們先去干。哪怕恨他，怕他，不理解甚至逃跑。都不惜一切代價要把執行力這個東西落地下去。至于感情，解釋和情面臉面，統統滾一邊去。他只負責讓每個人動起來，因為他知道，這個動作離錢最近，離假情最遠，離真心最近，離道和神最近。

懂了，就懂了。創業就是一個人帶著一群人的修行！所以，忘記溫情的動作，把真愛放進心里。軍事化的管理，魔鬼化的訓練才是創業者的反人性生活常態！

死穴3：目標多元，精力分散。

如果說第2個死穴是懶，已經是人性的惡的化。那么這個“貪”將是人性惡的極致！一個創業公司，想要活著，并且帶兄弟們活著。戒貪，將是最大的修行。一個人，一天的動作超過3個，都不會有結果。一個公司，盈利的點超過3個，業務超過3個，就是飛蛾撲火，死無葬身之地！天下的機會和財富太多了，你是啥都想要，必然啥都失去。

而，社群空間，有且只有一個身份：未來心商業生態的通道！說的俗一點，就是我們專注于搭建精準靠譜的流量粉絲池，只收過路費。

產品，你們賣。粉絲，我們造。賺錢了，分點給兄弟們就好了。所以，只要公司在一天，我們自己就不賣一件貨。只對接孵化，不生產，不自營。好了，又把自己寫明白了。謝謝你們的閱讀，又拿你們當了靶子，抱歉。接下來：

1-調整自己的心態，做到問心無愧，思維碾壓，至于誰舒服不舒服，不管了。

2-內部團隊管理軍事化，具體化，外部團隊地獄化，能玩的留下，不能的隨緣。

3-業務變現單一化，干貨價值激活流量，價值流量對接好產品

未來3年，不變了。未來一生，就明白了。就這樣吧，只管賺錢，再談修煉，如此而已。至于和這3件事無關的一切，屏蔽。看似今天我在為你的賺錢負責，其實是借助對你的負責，對我自己負責而已！