過去十年，阿里游戲確實進百步退五十步，施展不開拳腳。

不管是宣布代理《旅行青蛙》，還是從網易大面積挖人，阿里游戲的每一個動作，都被外界放在顯微鏡之下審視，輿論常常批評“阿里食言”、“馬云打臉”。其實商戰不在乎喊過什么口號，講的最終還是現實。但是過去十年，阿里游戲確實進百步退五十步，施展不開拳腳。

2002年阿里巴巴注冊用戶超過100萬，正是馬云開始春風得意的時期。結果馬云發現，10歲的兒子馬元坤沉迷網游，頓時火冒三丈，煞費苦心才讓兒子“改邪歸正”，從此 “游戲害人”的觀念深深烙在馬云心底。后來和盛大陳天橋一聊，更是對網絡游戲深惡痛絕。

沒想到，馬云痛斥游戲的時候，騰訊、網易紛紛憑借游戲壯大，心酸還是有一點的。直到2013年發生了轉折，馬云在一次演講時宣布，阿里是唯一一家不開發網游的互聯網公司。換句話說，阿里不做游戲研發，但是可以發行游戲。

2014年初，阿里順勢推出了手游平臺，準備將淘寶流量轉化成游戲分發的勢能。為此，前騰訊高管劉春寧全面負責手游發行，提出了721的分成模式，一時間引來游戲開發者趨之若鶩。但是即使提高了分成比例，分成的絕對值依然沒有其他平臺高。除此之外，阿里對發行的游戲也有諸多限制，要有IP聯動，要海外引進，要休閑不能血腥暴力，還要給電商導流。在尋找游戲開發者合作的時候，阿里當年的要求更是奇葩，游戲服裝必須能夠跳轉淘寶進行購買，甚至要求游戲中加入企鵝形象作為敵人，供玩家毆打。當年在來往推出的小游戲《啪啪啪》和《啵啵啵》，就有著相同的主題，痛毆企鵝。

2014年6月，阿里全資收購UC，將旗下游戲分發平臺九游納入囊中，年底并入移動事業群，接入支付寶和淘寶，承擔起阿里在游戲分發領域的所有職能。然而，不管是砸資源的“超新星計劃”，還是砸錢的“億元扶植計劃”，在分發體量上，九游都沒能縮小和騰訊的巨大差距。實際上，不管流量來自淘寶還是來往，轉化率低才是失敗的根本原因。來淘寶的用戶，只有買商品這一個需求，玩游戲和電商場景并不匹配。背后的問題，是阿里缺乏游戲基因。

另一方面承擔阿里戰略的產品是UC，強大的內容分發能力成為阿里移動端的重要入口。俞永福隨著UC進入阿里之后，14年忙著整合UC，15年又忙著整合高德，游戲業務渾渾噩噩一年十億營收，對阿里整體而言九游純屬贈品。

2016年1月，九游正式更名為阿里游戲，進行獨立運營，外界普遍認為這是阿里全面進軍游戲行業的信號。與此同時，游戲市場變了天，產品開始比拼研發、運營等長期積累，手游進入重度化和寡頭化的時代，頭部產品吃掉了絕大部分的市場份額，渠道導流的作用開始走弱。可以說，阿里錯過了游戲分發的行業性最佳時機。

2016年6月阿里大文娛成立，阿里游戲被俞永福裝進“3+X”的縱隊當中，成為文娛大版圖的一小部分。在這個階段，阿里發現“影游聯動”已經成為行業套路，原來自己手里的牌也能玩出新花樣。

2017年3月，阿里游戲宣布啟動“IP裂變計劃”，簡單說，就是阿里大文娛的熱門影視、文學IP，授權游戲開發者制作游戲。阿里也能把熱門游戲拍成影視劇，甚至開發周邊產品。但是效果并沒有想象的那么簡單。官網顯示，目前阿里游戲擁有8款游戲，只有2款誕生于“裂變計劃”。在“IP”和“版權”的年代，阿里重金投資并購影視制作公司，同時阿里文學和阿里音樂的權重扶搖直上，論資排輩仍然輪不上阿里游戲。

2017年9月阿里收購了游戲公司簡悅。這家公司大多數公司員工來自網易，創始人就是網易爆款游戲《大話西游2》和《夢幻西游》的執行制作人。不過簡悅旗下游戲要么營收小，要么已經停運。至此，阿里游戲完成從IP、研發到渠道的全產業鏈布局，但是阿里游戲在行業中依然沒有顯著地位。

這當然跟阿里的戰略遲疑有關系，從社會角度出發并沒有錯，但是見到游戲的戰略牽制作用之后，逐步打開了游戲閘門，不僅沒有起到有效遏止的作用，反而淪為雞肋。其實阿里距離游戲非常近，它有完整的商業場景和巨量用戶，也有支付和文娛的強大生態支撐，假以時日，或許還有轉機。