看懂了當(dāng)當(dāng)賣身背后的邏輯，你才知道馬云的老婆為何要回家相夫教子！

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3月9日傳出新聞，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)被海航收購，這對很多人來說，是個大新聞，雖然，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在今天的互聯(lián)網(wǎng)江湖上，已經(jīng)激不起多大的浪了。

在各種議論中，有兩種聲音出現(xiàn)，一個聲音是惋惜。

因為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)擁有中國早期最優(yōu)質(zhì)的用戶資源，卻從電商大哥變成小弟，只因為李國慶和俞渝兩夫妻過于保守求穩(wěn)，太看重中短期利潤，結(jié)果在硝煙四起的電商競爭中，被同期成立的阿里巴巴和后來居上的京東商城，以大格局的戰(zhàn)略和大手筆的燒錢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，不在一個量級。

一方面，又有人對以上言論表示不服。

說：為什么那么多人把一個創(chuàng)業(yè)二十多年賺了幾十億的人叫做失敗者？不能理解啊……現(xiàn)在成功的標(biāo)準(zhǔn)都這么高了？

后面一種言論，貌似有道理，實際上是經(jīng)不起推敲的。

如果對標(biāo)當(dāng)年那些賣身或死掉的電商，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不僅活下來，還撐到了去納斯達克上市，如今最不濟也賣了幾十億，起碼錢是賺到了。

但是，以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)作為“中國的亞馬遜”這資歷，以兩夫婦這么多年的苦戰(zhàn)與堅守，對標(biāo)應(yīng)該是一線電商，且不說阿里，就以京東的市值600億美元來看，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)賣掉賺的幾十億，只算一個小數(shù)。

最多可以這么說，李國慶和俞渝在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的經(jīng)營中，賺了錢，輸了局。

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在這件事上，作為一名女性，我比較感興趣的，在于兩夫妻共同創(chuàng)業(yè)和共同經(jīng)營這件事上。

盡管李國慶嘴上不承認(rèn)，但是，但凡瞄一眼就知道當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是個典型的夫妻店公司，這個模式從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)立之初到今天賣掉，就從來沒有改變過，人們也早就習(xí)慣了他們兩夫妻的這種各司其職的協(xié)作。

但是，夫妻檔創(chuàng)業(yè)，剛開始似乎合情合理，但當(dāng)事業(yè)做到一定規(guī)模，這種經(jīng)營模式繼續(xù)走下去，是特別不靠譜的。

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我認(rèn)為夫妻檔公司的發(fā)展風(fēng)險至少體現(xiàn)在三個不利上：

第一，不利于形成開闊的格局。

夫妻店本質(zhì)上是以家庭為核心的模式，是內(nèi)收的，而不是面向社會的外延型模式。

一旦股權(quán)上也以夫妻為主導(dǎo)，就不可避免在企業(yè)基因里形成夫妻店性質(zhì)。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)被詬病的一個重要因素，就是兩夫妻為了主導(dǎo)對公司的控制權(quán)，錯過了三次重大的引資做大的機會。

一次是亞馬遜，一次是百度，而最讓人惋惜的是2014年拒絕了騰訊注資，導(dǎo)致騰訊一轉(zhuǎn)身與京東結(jié)盟，京東商城獲取到來自巨頭的巨大輸血，為劉強東贏得了和馬云叫板的更多底氣。

要說創(chuàng)始人掌握公司的控制權(quán)，這本身沒毛病，但謹(jǐn)小慎微地守著自家一畝三分地，拒絕犧牲股份換取外部資源做大做強，這在講究合縱連橫，跑馬圈地奪取用戶的互聯(lián)網(wǎng)，顯然不是上策。

看看競爭對手的做法：為了不因融資擴張導(dǎo)致股份稀釋而失去對公司的控制權(quán)，馬云采用了獨特的合伙人制度，而劉強東采用了AB股制度，今天的阿里和京東都已擴張到海外，但創(chuàng)始人依然掌握絕對話語權(quán)。

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第二，不利于重大問題的正確決策。

如果兩夫妻有一方比較弱勢，股權(quán)分配有明顯落差，可能問題還好辦一點。問題是李國慶和俞渝都是在各自領(lǐng)域獨當(dāng)一面的能干人。

雖然兩夫妻有明確分工，但是在公司大事決策的時候，兩夫妻總要交鋒，意見不統(tǒng)一怎么辦？

李國慶曾經(jīng)說過： “管理上很難說服對方，造成決策和執(zhí)行效率低，還會對生活造成損傷。”

在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，李國慶負(fù)責(zé)市場、技術(shù)、運營；俞渝掌管財務(wù)和人力資源、資本合作。

兩夫婦旗鼓相當(dāng)，這種組合看似互補，實際上非常不科學(xué)，因為男性天生具有的開拓、發(fā)展型思維，往往和女性的守業(yè)、節(jié)約性思維形成沖突，導(dǎo)致重大問題決策不力，下面的員工也可能無所適從。

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第三，不利于形成健康的企業(yè)文化。

由于夫妻檔公司的內(nèi)核是小家庭，這種公司即便發(fā)展起來之后，也很難形成健康的公司文化。

比如，很多夫妻檔公司的員工和重要崗位常常是親友構(gòu)成，外來人員難以融入到這種家族文化氛圍，導(dǎo)致優(yōu)秀人才總是留不住。

我早年就在一家夫妻檔公司做事，當(dāng)時老板已經(jīng)看到了問題，指望依靠外力解決，就從上海找到一家著名咨詢公司，協(xié)助招聘大量職業(yè)人士進去，試圖改變公司內(nèi)部被本地人和親友員工主導(dǎo)后形成的不良風(fēng)氣。

我記憶猶新一個小插曲：同期還招進一名行政總監(jiān)，長得漂亮，結(jié)果老板娘不高興了，成天掛著個臉在公司，老板就讓咨詢公司的人協(xié)助去做老板娘工作。

我們作為員工，私底下閑話這八卦，你說這算什么事呢？最后，我們這批外面招進去的員工，沒待多久一個個全都離職了。

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最后要說的是，夫妻檔公司最大的不利和傷害，還是指向夫妻感情。這里就不用多說了，相信過來人深有體會。

在家是夫妻，出門搖身一變商業(yè)伙伴，這種角色錯位會讓人凌亂不堪。

所以，作為妻子，如果完成了和老公的原創(chuàng)創(chuàng)業(yè)，公司走上了一定的軌道，從長計議，最好主動退出，不要老想著老公某些方面需要自己幫助，如果真的是離了你他就發(fā)展不起來，那就應(yīng)該反過來，妻子占主導(dǎo)，勸退老公，去做別的事情。

總之，兩人在事業(yè)上各不相擾，彼此欣賞，又彼此扶持；或者一方徹底回歸家庭，像馬云家的太太張瑛，早年辭職和老公一起創(chuàng)業(yè)，當(dāng)阿里巴巴長足發(fā)展的時候，又急流勇退，回家相夫教子，相得益彰。

俞渝曾經(jīng)說過：“假如我有選擇，我絕不會和我的老公一起創(chuàng)業(yè)。”

這次聽李國慶說，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)收購之后，還將繼續(xù)在文化商業(yè)奮斗10年。雖然還不清楚他們要做什么，但希望兩夫妻作為兩個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，這一次是各自揚帆，再戰(zhàn)江湖。