【07月05日】某網(wǎng)賺收費(fèi)課程《如何把握戰(zhàn)略商機(jī)》價(jià)值￥47.8（4集-視頻教程）

商機(jī)往往可遇不可求，把握戰(zhàn)略商機(jī)是從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)獲得成功的必要條件。本課程企業(yè)戰(zhàn)略管理專家王開(kāi)智老師，將剖析把握戰(zhàn)略商機(jī)的六個(gè)步驟，從顧客反思、產(chǎn)業(yè)分化、概念提煉、價(jià)值解析、成本驗(yàn)證、定位生成，逐步呈現(xiàn)把持握戰(zhàn)略商機(jī)的路徑，讓學(xué)員掌握把握戰(zhàn)略商機(jī)的方法與工具，懂得發(fā)現(xiàn)、分析、把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

課程大綱：
　　一、顧客反思
　　1、顧客的定義
　　2、進(jìn)行顧客反思
　　3、顧客反思的工具——顧客肖像圖譜
　　二、產(chǎn)業(yè)分化
　　1、分化的原因
　　2、產(chǎn)業(yè)分化工具
　　(1)基于技術(shù)創(chuàng)新的分化
　　(2)基于生產(chǎn)協(xié)作的分化
　　(3)基于產(chǎn)品特性的分化
　　(4)基于用戶需求的分化
　　(5)基于認(rèn)知引導(dǎo)的分化
　　(6)基于其他維度的分化
　　三、概念提煉
　　四、價(jià)值解析
　　1、顧客感知價(jià)值點(diǎn)分解模型
　　(1)整體感知利益
　　(2)整體感知成本
　　2、顧客感知價(jià)值點(diǎn)修正模型
　　(1)減少
　　(2)增加
　　(3)刪除
　　(4)創(chuàng)造
　　五、成本驗(yàn)證
　　1、價(jià)值創(chuàng)新
　　2、價(jià)值創(chuàng)新成本驗(yàn)證模型
　　六、定位生產(chǎn)
　　1、產(chǎn)業(yè)邊界
　　2、商業(yè)形態(tài)
　　3、競(jìng)爭(zhēng)地位
講師簡(jiǎn)介：
　　王開(kāi)智
　　企業(yè)戰(zhàn)略管理專家，北京師范大學(xué)文學(xué)碩士、中國(guó)科學(xué)院大學(xué)管理學(xué)博士，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)等領(lǐng)域有深入的研究，并有眾多成功案例。
　　曾服務(wù)于海爾集團(tuán)、浙能集團(tuán)、貴廣電集團(tuán)、羅萊家紡、波司登、中崇集團(tuán)、長(zhǎng)江人民藝術(shù)劇院、歐派門(mén)業(yè)等眾多大型或知名企業(yè)客戶。

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