跨境電商讓各大平臺互贈橄欖 與洋人血統融合迅速

　　“天下分久必合，合久必分。”，用這句話用來形容當前電商局勢，也是合情合理的。電商寡頭們風云際會，在“跨境電商”來襲之年，攜手合作已一度成為趨勢。接下來，我們就來看看，俏媚的黃蓉是如何瞧上忠厚的郭靖的。

　　阿里巴巴、蘇寧vs 騰訊、京東

　　馬云說:夢想還是要有的,萬一成功了呢?他作為阿里巴巴的開創者是成功的。初期，網銷模式遭人質疑，馬云和他手下的一批弟兄，十幾年的單身生涯，從草根小二升級成長成為如今的鉆石王老五。不久前，馬云宣布和蘇寧合作。2014年中國民營500強發布，蘇寧以2798.13億元的營業收入和綜合實力名列第一。這兩家分別是線上巨頭和線下巨頭，兩只巨手聯姻，商界疆域之大，必然令業界對手心驚膽寒。從兩家實現了世紀性聯姻可知，民國時期強強通過兒女姻親結成的網，在電商時代，一紙協議和入股憑證書就能實現。編劇們或者在反思：今天，男人和女人的愛情與男人和男人的友誼，在家族命運面前是不是擁有更大的力量。　　

　　

　　提起那些年，貓狗之爭的戲碼也相當耐人尋味。盡管，天貓和京東那些年是一對斗氣小冤家，與戲劇性強的電影結局卻不同：那邊，阿里跟蘇寧情誼深厚，這邊京東嫁給科技大佬騰訊。騰訊作為BAT成員之一，獲得京東15%的股份。所以，一組奇特的戲碼出現了：阿里vs騰訊、阿里vs京東、騰訊love京東、阿里love蘇寧，得出：蘇寧vs騰訊、蘇寧vs京東。從這組數據來看，蘇寧為了相約阿里，爽約了京東與騰訊，兩方天秤孰輕孰重，也只有蘇寧自身深有體會。為了擴充版圖，必然也會失去與之對立的陣營福利。

　　去哪里網：契丹人是我爹?

　　以上這對，做了那些年的冤家，往后還要繼續斗的如火如荼，方顯冤家功力的博大精深。雖說不是所有的結局都能暗合戲碼，但以下這對結結實實成了歡喜冤家。去哪里網作為在線旅行網站，致力于為中國旅游消費者提供全面、準確的旅游信息服務;攜程是一個在線票務服務公司。有意思的是，與阿里、京東一樣，其網站LOGO都是用動物來傳達理念。去哪兒網的LOGO是一只行走于沙漠的駱駝，攜程網LOGO是一條暢游于海洋的鯨魚。鯨魚與駱駝并沒有像貓狗那么水火不容，盡管屢次狹路相逢，最后卻終究“聯姻”成一家。難怪去哪兒網員工得知消息，感慨心情如是：“喬峰曰：‘我帶領丐幫抗遼這么多年，你今天告訴我，契丹人是我爹?’”。

　　比起以上兩對，美團網和大眾點評就溫和許多。大眾點評作為中國本地生活信息交易平臺，致力于為用戶提供商戶信息、消費點評及消費優惠等信息服務，同時提供團購、餐廳預訂、外賣及電子會員卡等O2O交易服務。美團網有著“美團一次，美一次”的宣傳口號。如果大眾點評僅僅是一家信息交易平臺，那么與專業團購的美團就井水不犯河水，正因為業務上的碰撞導致那些年的摩擦。這份跨越那些年的合并，繼任阿里和蘇寧，騰訊入股京東，就不那么令人感到驚奇了。似乎只要不是南極與北極相見，其他合并不見得就不可能。

　　與洋人血統融合迅速

　　唯品會是一家做特賣的網站，近期傳言，唯品會將被騰訊收歸麾下，傳言是否屬實還待證實。唯品會靠“限實限量”、“品牌精選”、“深度折扣”，將特賣產品在國內做的生風水起，躋身于京東、淘寶之后，成為國內排名靠前的極少數盈利的電商網站之一，其經營模式一度成為業界學習的“標桿”。如若與騰訊牽手成功，勢必與京東一起成為騰訊系，形成與阿里系對抗的新陣營隊伍。

　　近日，唯品會海外精選與澳洲膳食營養補充劑品牌澳佳寶在廣州簽署了戰略合作協議。與國外知名品牌合作，是國內電商打通國際渠道的一大模式。分久必合的電商大時代，不但國內企業互相聯姻，眾多平臺更是費心勞神，創造混血兒產品。自跨境貿易爆發以來，國內電商與洋人血統融合的十分迅速。

　　以上各大平臺主要發力點集中于快消產品，是B2C或O2O性質的網站，說起B2C，不能不提及近期倍受資本青睞，號稱B2B 新一輪春天的2.0模式交易平臺的狀態了。目前，各大B端平臺，除了早期慧聰網等，又出現一批新的B2B工業類垂直性跨境電商網站，與C端互抱大腿，互相聯姻的狀態不同，B端仍處于C端早期生態系統環節，各自為政，布局市場和暗自較勁階段。

　　B2B戰力升級新模式

　　跨境貿易大環境下B2B平臺呈現出與B2C不同的行業特點。一是，平臺專業性更強，如找塑料網，找鋼網、富金機網等網站。它們的共同特點是新開發交易面向公司的網站，見名知意，其集中銷售塑料、鋼材、五金等工業商品。二是，大力促進平臺交易。雙十一期間，找塑料網等平臺為了閉合線上交易，提升交易效率，減少線下溝通步驟，實現在線直接下單交易。遺憾的是，雙十一期間，除了找鋼網捷報，其他網站噤若寒蟬，從側面也說明實現B2B大規模交易環境，仍需繼續孵化。三是，平臺與銀行、物流企業合作，提供方便的金融和物流服務，使融資、銷售、物流一體化交易。節省時間，提升效率成為各大平臺爭相角逐的利益點。四，以增值服務為主的新盈利模式，以往的B2B平臺靠收取會員費用和交易傭金為主要收入來源，新的B2B平臺在會員費用方面有所縮減，轉而抓取用戶體驗，往增值服務上大力投資。

　　值得一提的是，無論是B2B還是B2C，或是O2O,在目前競爭激烈的大環境下，各大平對于未來生態系統的打造與產品優化升級，優化消費者購物流程等用戶體驗，才是決勝于市場的不二選擇。