一個小小的互聯網創業狗的自白

因為昨天發的文章被騰訊莫名其妙的刪了，沒給任何申訴的機會，而今天的轉載自@楊大寶在思考，從一個騰訊和阿里的服務商角度去看待當前的互聯網環境。

我很認同他說的，今年陪跑就算不錯了，但是，還得面對現實，并且團結、鼓起信心，否則更難過。

以下為原文：

我是互聯網創業者，也是騰訊和阿里的服務商，業務真的是難做。憑借合伙人多年的行業深耕，去年能陪跑大廠好多項目，我們前期自己投錢投人。但是跑下來的項目沒有幾個，很多不了了之。

一來是市場不好，難跑出數據;二來是大廠也不穩定，人員、團隊和預算說砍就砍，甚至跑著跑著整條業務線都砍了…我們燒的錢也不了了之。

講真，根本原因是，疫情這么多年，經濟各種下行，國家說消費升級，但是真的是升級不動了。

互聯網的業務核心主要是基于流量的變現，包括廣告、電商、產品和內容付費比如游戲訂閱等，其中廣告和電商是大頭。

廣告的金主爸爸們都來自實體行業�？车袅私逃�和金融廣告的投放后，其他金主爸爸們都依托于實體消費，終端流量沒轉化就賺不到錢，當然線上也少投放了。

電商更是不好做。大家都在直播帶貨，但其實直播帶貨只有頭部主播賺錢，平臺流量方賺錢，大部分供貨商和服務商都在賠錢。淘寶為了從主播口里搶肉吃，都要求強制主播走熱浪，額外抽30%的過路費，真的是狠!

講真，大眾消費沒有上去，百姓口袋里沒錢，市場難以健康蓬勃發展，都是在內卷，在互相收割。

最后說一說游戲/內容/影視等，除了頭部的游戲，其實都沒那么好過，前段時間看了愛奇藝的報表，還在持續虧損;B站股價更是跌得狠…

互聯網行業不能憑空創造價值，還是要靠實體經濟支撐，整體經濟要上來，要升級，就要靠我們的產業鏈技術升級，收割全球。

短時間的財政/貨幣政策，主要是以穩為主，突圍還是在新基建和技術上。

時局動蕩，疫情反復，我們碰到了低谷，這是我們這代人的命運，沒辦法的。

有一份工作就好好做吧，踏踏實實過日子鍛煉身體，珍惜眼前的人和時光，就是我們每個普通人能做的。

如果還有余力，就貢獻一下自己的能力和智慧，去做一做志愿者，疫情工作很重�；蛘吆煤霉ぷ靼岽u，我搞科研/開發/創作的朋友們，還在堅持7127地工作，不容易～

都不好過，熬吧，我作為小小的創業狗，疫情一來，項目還是得停，還得給團隊發工資，熬不住了也只能裁員了。

文/楊大寶在思考