如何激發員工，讓他們從“被動執行”到“主動工作”

在安排工作的過程中，我們是不是經常會遇到，安排一樣的工作，交給不同的員工，而出現的結果卻截然不同，有沒有分析這是什么原因?

其實在管理中，我們發現很多的員工，都是你推一下，他們就向前走一下，你不推，可能就只會原地踏地，你說他不行嗎，他也把你工作完成，但永遠做不到，必要的的結果，誰才是最主要的原因，不是別人，而是你。

我們如何學會讓員工，從被動工作到主動執行，以下的幾條建議，你可以參考一下。

一.明確工作職責，給予工作方向

有的時候，不是他們不想做，而是他們不知道如何去做。這個時候，我們就要學會明確他的工作職責 ，應該如何做，以及你想要的工作結果，都要給他們說清楚。

你以為說一次，他們就能記住嗎?我想說，太難了，你說完之后，最好可以讓他去復述一次，當他們真正理解了去做，這樣才會事半功倍。

很多時候，他們的工作做得不好，就是因為怕你，不敢問你，而且你可能經常會說，這個事，這么簡單，還要我再多說一次嗎，久而久之，他們就只能根據所理解的意思去做，你說能做出你想要的結果嗎?當然很難。

二.學會進行激勵

他們做了有啥好處，一份付出，一份收獲，通過激勵性的激勵，讓他們更有能力去做。

當然你的激勵可以是錢，可以是他們感興趣的一切，都是可以。我們激勵，也要根據任務的強調去設立，不要激勵，和沒有激勵一樣，這樣的激勵，將會變得毫無意義。

三.直接換人

這一點，宅男，是深有體會。有一些人，根本就是不行，而且培養人的成本太高太高;有一些人，他本身就是只會做簡單的執行，你不管怎樣的去教，可能就是無濟于事。

針對于這種，要么調崗，要么就直接開除，畢竟教育的成本，太高了。

每一次工作，我們要學會總結，學會優化，更要學會復盤，讓員工快速成長，從被動到主動，都會有一個成長過程。

雖然要讓他們去成長，一定會有成本的代價，而這個付出，作為老板的你，只要在可控范圍內，就可以去大膽執行。

作者：宅男        公眾號：宅男有道