5個(gè)方面來(lái)闡述：如何從零開(kāi)始打造出一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)。一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，也干不過(guò)一個(gè)靠譜的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)下擺在我面前的頭等大事，便是如何打造出一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，為公司的推廣業(yè)務(wù)舔磚加瓦。在之前的工作中，也帶過(guò)團(tuán)隊(duì)，也做過(guò)完整的項(xiàng)目，因?yàn)楫?dāng)時(shí)年輕，對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解還不夠深，只能依葫蘆畫(huà)瓢來(lái)做管理，現(xiàn)在到了而立之年，在打造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)理解上，又有了新的認(rèn)知，這里簡(jiǎn)單的分享給大家。

首先一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是如何定義的？

我對(duì)好的團(tuán)隊(duì)的理解是，能戰(zhàn)斗，能吃苦，能做出效果。這三條缺一不可，能戰(zhàn)斗要求團(tuán)隊(duì)能勝任工作，如果工作都做不了，就沒(méi)有后話了。能吃苦，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是能加的了班，為了完成工作任勞任怨，沒(méi)有怨言。能做出效果是最重要的，評(píng)價(jià)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的好壞更多的是以KPI為標(biāo)準(zhǔn)的，KPI的高低和效果直接有關(guān)。

所以，要打造一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，通俗來(lái)說(shuō)是：能把工作做好，有緊急情況也能主動(dòng)的加班解決問(wèn)題，甚至為了優(yōu)化數(shù)據(jù)，而主動(dòng)的想解決方案，是自驅(qū)動(dòng)，而不是被動(dòng)的去做事情，至于做出效果，這個(gè)就是考驗(yàn)我的管理協(xié)調(diào)水平了。

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