互聯(lián)網(wǎng)大佬們最失敗的創(chuàng)業(yè)項目

創(chuàng)業(yè)之路上，哪個人沒有栽過跟頭呢?就連雷軍、周鳥襪、劉強... 這些互聯(lián)網(wǎng)大佬也都經(jīng)歷過血的教訓。

過他們并沒有因為一次的跌倒就一蹶不振， 而是從失敗中總結(jié)吸取了不少創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗和教訓,并重新振作起來。

本文就盤點了10位互聯(lián)網(wǎng)大佬最失敗的創(chuàng)業(yè)項目,以及他們從中學習到的知識。或許正是曾經(jīng)經(jīng)過的這些歷練,才使得這些互聯(lián)網(wǎng)大佬有如今的成就,而這些經(jīng)驗之談對于現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者而言也更加的彌足珍貴。

馬云

阿里巴巴集團董事局主席,市值1825億美元

失敗經(jīng)歷
馬云歷經(jīng)三次創(chuàng)業(yè),直到阿里赴美上市。

1994年 ,馬云創(chuàng)立第一個機構(gòu):海博翻譯社。第一個月收入700元,房租2 , 000元。馬云獨自背起麻袋去義鳥，擺小攤養(yǎng)活翻譯社。

1995年,馬云意外在西雅圖接觸到互聯(lián)網(wǎng),他認定了互聯(lián)網(wǎng)是未來的方向。回國后馬云和妻子、朋友籌集2萬人民幣創(chuàng)立了海博網(wǎng)絡(luò),并且啟動了中國黃頁項目。但是和杭州電信合作后,雙方產(chǎn)生分歧,讓馬云決定放棄網(wǎng)站。

1997年底 ,馬云受邀擔任中國外經(jīng)貿(mào)部中國電子商務(wù)中心總經(jīng)理,開始接觸到外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)，馬云做B2B網(wǎng)站的想法開始逐步成熟。1999年 , 35歲的馬云決心南歸杭州創(chuàng)業(yè)，開始自B的又一個創(chuàng)業(yè)公司——阿里巴巴。

失敗感悟
在馬云看來,企業(yè)成功的經(jīng)驗各有各的不同,但失敗的教訓是相似的。“我最大的心得就是思考別人怎么失敗的，哪些錯誤是人們一定要犯的。”馬云表示,做企業(yè)著實不易，“95%的企業(yè)都倒下了”，避免犯倒下的人犯的錯誤，“把錯誤變成營養(yǎng)” , 就能成為那幸存的5%。

張小龍

微信之父,估值640億美金

失敗經(jīng)歷
曾打造Foxmail ,卻無法盈利。

張小龍開發(fā)的Foxmail曾擁有200萬用戶 ,是國內(nèi)用戶量最大的共享軟件。周鴻神說,當年的Foxmail沒有商業(yè)模式，所以他經(jīng)常批駁張小龍,說要加廣告,要盈利!但張小龍卻說,為什么非要這樣?只要有用戶,有情懷就好啦!

所以，此時的Foxmail成為了張小龍的大包袱,因為每天會有無數(shù)的人催促他往前跑,而龐大的知名度和用戶量，卻沒有給他帶來經(jīng)濟上或社會地位上的任何好處。

一年后 ,張小龍選擇將Foxmail出售給了一家并不知名的互聯(lián)網(wǎng)公司博大。

失敗感悟
雖然現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人都說:我們不需要有'明確的盈利模式,有了用戶之后,我們自然會找到合適的盈利點

但張小龍的經(jīng)歷告訴我們: 創(chuàng)業(yè)前, -個清晰地盈利模式還是極其重要的。

雷軍

小米創(chuàng)始人,現(xiàn)估值450億美元

失敗經(jīng)歷
在成功前,他曾創(chuàng)立三色公司,因無法盈利破產(chǎn)。

在大學時;雷軍讀了一本講述蓋茨喬布斯早年創(chuàng)業(yè)傳奇的書《硅合之火》，對他有極大觸動我深深地被喬

上公電腦上'杰相創(chuàng)入一家全出限高生的軟任公司H

于是,他在大四和三位朋友創(chuàng)辦了三色公司。可惜的是，這家公司半年就被迫解散了。

失敗感悟
對此,霄軍有了三點反思:

一、要有明確的盈 利模式。

在公司業(yè)務(wù)上，三色公司也沒有固定的模式,看見什么賺錢就去做一筆，”最多的時候有十四個人，業(yè)務(wù)范疇也挺寬的,賣過電腦,做過仿制漢卡(電腦硬件的一種)，甚至接過打字印刷的活。”所以,他們的資金一直很緊張。實在沒錢的時候,甚至靠和食堂大師傅打麻將贏飯菜票度日。

二、要有前瞻的市場意識。

事實上，他們曾接近成功。當時,聯(lián)想漢卡創(chuàng)造了盈利上億的輝煌，于是雷軍和他的伙伴們決定山寨這款產(chǎn)品。但在產(chǎn)品上市之后,他們遇到了更厲害的山寨大王,把他們的產(chǎn)品又“山寨”了。而且這家公司規(guī)模大，售價低,最后壓垮了三色公司。

三要有一定的團隊管理能力。

公司創(chuàng)立時，“四個人, 每人25%的股份， 大家都很高興。沒過幾天,問題來了,每件事都需要反復討論,到后來，甚至改選了兩次總經(jīng)理”。而這樣的管理架構(gòu),是不可能形成有效地決策的。

劉強東

京東創(chuàng)始人,市值403億美金

失敗經(jīng)歷                        
曾在中關(guān)村開餐館,被騙錢后關(guān)門。

劉強東大學畢業(yè)后盤下了中關(guān)村附近的一個飯館。以前，飯館里面的店員薪水很低,住地下室,平時只吃剩飯剩菜，老板親自把控資金;劉強東接手后,漲了工資,改善了住宿環(huán)境,給店員吃香的喝辣的,采購和收銀也放手讓他們?nèi)プ觥?br />
這個帶著理想主義創(chuàng)業(yè)的年輕人, 把信任和管理混為-談，遭遇了事業(yè)上的第一次挫折。由于管理松散，員工總是變著法子侵吞店里的錢,所以沒用年,原本盈利的飯店，賠光了他的投入。

失敗感悟
劉強東由此得到的教訓是:對員工一定要信任,但信任不等于沒有管理。

王興

美團網(wǎng)創(chuàng)始人,估值70億美金

失敗經(jīng)歷
曾創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng),后被迫出售。

2003年冬天,在美國讀博的王興向?qū)�師請�?個長假，回國創(chuàng)業(yè)。在經(jīng)歷了幾次失敗的項目之后，王興發(fā)現(xiàn)學

生之間的熟人社交是一個可切入的點,于是便著手打造校內(nèi)網(wǎng)。

在網(wǎng)站界面上,他們抄襲了Facebook ,被大家所詬病，但由于Facebook的設(shè)計十分人性化，所以相對獨立設(shè)計界面的競爭對手,校內(nèi)網(wǎng)的用戶體驗是最好的。這為他們留住了很多用戶。

當時北京地鐵不方便,去火車站坐車十分麻煩。所以在放寒假期間，王興在清華[微博]、北大、人大[微博]發(fā)起了一個注冊校內(nèi)網(wǎng) ,免費乘大巴去火車站的活動。同一時刻同一地點，湊足50人便發(fā)車。

為了湊足人數(shù)，學生到處宣傳,拉老鄉(xiāng)注冊。更有些男生為了跟一-位姑娘認識,不坐火車也要坐大巴去火車站。憑借此舉,校內(nèi)網(wǎng)弄來了8000種子用戶,大家開始在這個網(wǎng)站上活躍起來了。

一但是， 由于初次創(chuàng)業(yè)。王興井沒有自己的理論↓對互聯(lián)但是， 由于網(wǎng)的認識并不深人同時缺之明確的盈利模式,資本萬開不看王興只能被迫將其出售。

失敗感悟
而這個項目的失敗,給了王興如下啟發(fā):

第一、創(chuàng)業(yè)團隊必須分工明確, CEO必須解放出來,關(guān)注整個業(yè)界、 社會發(fā)展的湖流

第二、快速推廣很重要。

第三、不需要盲目的自我創(chuàng)新,快速學習別人的優(yōu)點。

第四、應該盡早接觸資本,放低姿態(tài),做一些妥協(xié)。第五、必須和信任的人一起創(chuàng)業(yè),唯有信任才能在遇到低潮的情況下，讓團隊堅持穩(wěn)固。

周鴻祎

360創(chuàng)始人,市值64億美金

失敗經(jīng)歷
曾打造3721 ,國內(nèi)最早的搜索引擎之一。

在做360之前,周鴻祎曾做過一個搜索引擎叫3721而百庶也推出了似服務(wù)雙方音魚激列相互魚態(tài)地舟而白度巴推出了類似服務(wù)。雙乃克爭激相且手好地益，J除百度的客戶端。而這個模塊息無法刪除的 這也給周鴻祎留下了“流氓軟件之父”的稱號。

這一錯誤的開始之后緊接著又是一錯誤的決策。周鴻祎稱當時就覺得百度有了搜索模式比自己更好;而且當時中國互聯(lián)網(wǎng)也十分低迷,所以他在市場占有率高的情況下,選擇把3721賣給雅虎。導致搜索這塊10億美金的市場,最后被百度占領(lǐng)。

失敗感悟
對于這些往年經(jīng)歷,周鴻祎稱:大家做事情不要只盯對，一定要盯住用戶需求 ，而且一定要堅持住自己的事業(yè)，不要輕易說放棄。

來源:投資界