實操案例：一場裂變活動的完整策劃過程，實現用戶快速增長

每次迭代提高10%，隨著迭代的次數增加，最終將在紅海競爭中保持領先。

背景：互聯網的下半場，用戶紅利正在消退，獲取用戶的成本越來越高。獲取用戶的成本成為一家公司是否有增長潛質的關鍵指標。

獲取用戶的途徑大體分為兩類：

1）外部流量導入

2）內部流量裂變

在用戶紅利消退的下半場，越來越多的公司減少外部流量的導入，逐漸把重心放在內部流量裂變的途徑上，通過內部流量裂變的精細化運營實現用戶的增長。

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