1000億估值，3000名員工，堅忍潛行7年，就靠這四條經驗

　　不跟風口，不追潮流，不講故事，超過千億的估值，超級低調的團隊，創業7年。

　　這些元素放在一起，你會想到哪家互聯網公司?

　　答案是：短視頻平臺——快手。

　　通常大家只關注快手平臺的視頻內容，而對于產品理念、團隊情況，確實知之甚少。甚至對他們已經創建7年這件事，大部分人也出乎意料。

　　極客公園創始人張鵬曾在采訪快手科技創始人兼CEO宿華之后，評價他是「反傳統」的創業者：始終懷著極為「搖滾」的理想。

　　那么，宿華的理想有多搖滾?

　　「讓每個人都有平等記錄的權利」，這是宿華的理想。

　　這也意味著，快手作為一面擺在精英和大眾群體面前的鏡子，卻不會因為精英的話語權更大，就讓鏡子里出現更多精英喜歡的畫面。

　　更搖滾的是，快手不惜花費巨大的資源和精力去成就公司里的每一個員工的理想。

　　從去年開始，在快手科技每年開展的“快手的500個家鄉”項目，就是最好的例子。

　　

　　從今年年初一直延續到9月底，長達大半年的時間里，快手讓公司每個員工填寫“家鄉愿望”并幫他們實現。

　　其中甚至有為家鄉的孩子“捐贈圖書建圖書角”、“修建籃球”、“修建足球場”、“上編程課”、為留守家鄉的孩子“在山村里放露天電影、看一場煙花表演”、帶學生“參觀夢想學府清華北大”等等非常天馬行空的想法，快手的決策團隊居然讓市場部門在這半年里都一一落實。整個活動跑了全國12個省市，走近了上萬人的生活圈。

　　如果你看過最近在朋友圈流傳的快手高管訪談視頻，就會發現，快手的業務和團隊是怎樣高速成長的。

　　一年內，快手就從1000人擴充到3000人，其中不乏許多國際大型互聯網公司的技術大牛、國內外名校的畢業生，他們甚至愿意放棄更高的待遇加入快手團隊。

　　現在，快手作為國內領先的短視頻平臺，每月活躍用戶數超過3億，視頻總量累計超過70億條。他們是怎么做到的?

　　我們從快手的價值觀、思維方式和團隊管理著手，整理了4條經驗，希望能給你帶來啟發。

　　1

　　幸福是目的

　　成功是手段

　　吳軍在《見識》這本書中表達了一個觀點，“幸福是目的，成功是手段”。他說，當一個人對社會產生了極大的正向影響力后，他不僅可以獲得物質(比如金錢)和精神(比如名譽)的財富，而且會有一種由衷的幸福感。而這種信念影響了他的職業選擇：離開硅谷和花更多時間寫作。

　　其實，這個幸福學的觀點總結起來就是，人生的深度，是靠自己的修行和對世界的理解;而人生的寬度，則是要和一群志同道合的人一起做有意義的事業，能夠給這個世界和他人帶來影響最終獲得幸福，成功只是努力過程中收獲的結果而已。

　　很多人好奇，到底有多少人會把幸福和精神財富納入自己職業選擇的框架里，而快手團隊就是這么一批人。

　　比如，快手的游戲直播業務負責人林粼。他說自己是一個很理想主義的人，在美國斯坦福大學畢業后，曾經在最具財富效應的投行和地產知名公司供職，但是當他了解快手的公司價值觀后，毫不猶豫地加入了快手。

　　“快手所堅持的東西和其他的平臺不太一樣，相信每個人都是平等的，尊重每一個用戶，我覺得這就是我要找的地方，當時想著不給錢也要來。”

　　在快手，像林粼這樣追求理想的人很多，有很多人本來可以在國外過著舒適穩定的生活，但是當一個把理想和事業結合起來機會來臨，回國的念頭就無法抑制。

　　曾經在高盛負責CSR項目的張帆說，“當初一接到offer，我就毫不猶豫地舉家從美國搬回來了，回國第二天就辦了入職，他們都說我有點瘋。”

　　在快手的半年里，她和同事上山下鄉，深入到最貧困的鄉村也不覺得苦。她說，自己要做一座橋，在快手用互聯網把每一個人都連接在一起，這樣就能幫助到更多有需要的人。

　　每當她看到留守偏遠區域的人，通過快手平臺脫貧并帶動更多當地人過上好日子，這種滿足感都是金錢無法取代的。

　　這不是個別案例，每個快手員工，都能舉出快手幫助用戶“獲得獨特的幸福感”的實際例子。

　　比如，本應上大學卻留在山村里的雪莉，通過快手拍攝和記錄自己的生活找到世界上非常喜歡她的人們，帶領家庭致富，她是幸福的;

　　比如，做風炮補胎、電氣焊職業的宋運在自家店里彈著吉他，唱著自己喜歡的歌，被快手十幾萬粉絲關注，體驗到深埋心底的音樂夢想，他也是幸福的;

　　再比如，古稀老人夏伯渝，經受截肢、癌癥、多次大手術的磨難，最終成功登頂珠峰，通過快手被全世界見證自己實現了堅持43年的夢，他也是幸福的。

　　這些活生生的案例，讓團隊每個人能夠看到自己行為的影響力。越來越多的普通人找到自己獨特的幸福感，尤其是有些人的生活或者生命體驗，因為自己的工作成果而發生改變，這讓他們比掙到錢更加快樂。

　　所以，認認真真地做好我們認為有意義的事情，努力給這個世界帶來正面的影響，期間可能成功地收獲財富，但更重要的是收獲內心的幸福和滿足感。

　　2

　　不辜負你身上的責任

　　也不辜負你的潛能

　　谷歌云AI首席科學家兼負責人李飛飛曾經說過一句話，“人生最大的挑戰，其實是不辜負你最大的潛能，又不辜負你身上的責任，以及誠實面對你自己內心所希望追求的事業”。

　　這位谷歌公司級別最高的華裔女主管做過很多“搖滾”的事情，比如即便家庭經濟不寬裕，她仍然沒有接受高盛和麥肯錫的工作Offer，而是去了西藏用一年時間研究藏藥;比如在谷歌云AI領域取得了傲人的成績，她卻在人生頂峰選擇回歸斯坦福大學教書，她說都是遵從內心的夢想，以學術研究造福世界。

　　其實，每個人都有自己的夢想和追求，但越長大身上擔負的責任越重，來自家庭或者社會，所以當我們面臨人生志愿或者職業選擇時，往往選擇現實而不是夢想，心中會始終有一個潛能被辜負的遺憾。

　　不過，和李飛飛一樣，堅定家庭責任和內心所追求事業的人，往往都能獲得不同程度的成功。而觀察那些優秀的公司，你會發現，給員工發揮潛能的空間有多重要。

　　比如快手Server 開發團隊的技術負責人李偉博，同時也是快手上擁有9萬粉絲的“網紅”。他有一個簡單的愛好就是玩樂高積木，作為消遣他把拼搭汽車模型的視頻放在快手平臺上，沒想到僅僅一個月就收獲了 8 萬多粉絲。

　　他說自己沒有顏值，也沒什么才藝，工作忙起來只能下班后拼一會兒樂高，看到有人每天像追劇一樣追他的視頻時，他感覺自己收獲了滿滿的成就感，“在這里，只要你是一個熱愛生活的人，你就是發光的。”

　　對個人的愛好如此，對那些像李飛飛一樣，追求以技術研究造福世界的科學家更是如此。一個技術領域的科學家和學者有足夠的能力后，他們的追求不是財富，而是技術的普世價值。

　　我們發現，快手吸引聚集了不少國際AI技術專家，就是因為他們希望真正把人工智能應用到大家需要的地方，而不是光是去畫一個餅。

　　快手 AI 技術副總裁鄭文，是斯坦福計算機博士，計算機圖形學、計算機視覺、深度學習領域的研究學者，也是AI領域最炙手可熱的核心人才。

　　2016年，鄭文選擇當時還是小公司的快手，經過了一番深思熟慮。鄭文曾與宿華對快手AI技術實力、快手用AI技術的應用場景和AI在未來的可能性進行了多次探討。

　　他的判斷是：快手本質上是一家AI技術公司，而且可以通過最新的技術，提供給每一個用戶更新更好的體驗和獨特的幸福感，這正是快手也是他自己的使命感所在。

　　他說，快手讓用戶能夠看到更廣闊的世界，也能夠被更廣闊的世界看到，這兩個需求加在一起，就對技術的工作提出非常大的挑戰，但是這也是最吸引他和其他斯坦福技術專家的事情。

　　現在，快手自研的YCNN 深度學習推理引擎，讓大部分使用的是中低端機型的用戶，也能體驗高端設備上才能使用的AI 技術應用。

　　對于鄭文來說，無論是“用技術的力量感動每一個平凡的人”，還是“”和志同道合的人一起改變世界”，都可以讓他的內心變得堅定。

　　職業發展過程中會遇到很多選擇，但最終的選擇要遵從自己的內心，在擔起生活的責任的同時，要對得起夢想，不為金錢、地位甚至環境所迫而辜負你的潛能。

　　3

　　芝麻是給大多數人的

　　西瓜是給少數有智慧的人

　　中國有一句諺語說：“撿了芝麻，丟了西瓜。”這句話可以說明的是，一個糟糕的思維方式和衡量價值的標準，最終可能導致不幸的結果。

　　雖然諺語淺顯易懂，但不僅個人，而且公司和企業仍然會犯這樣的錯。當然，也有一種公司和創業者則是堅持自己的專長，把一件事情做到最好，最終成功地撿到西瓜。

　　快手曾經堅持了七年只做一款產品，直到成為國民短視頻平臺。事實上，七年中市場上有太多誘惑和風口。

　　但是，宿華說，在我的使命里，風口并不重要。如果我們要做的一件事情足夠長遠，它中間一定會經歷波峰、波谷，關鍵是自己、團隊有多認可這個事，這個事本身有多被用戶、網友們所需要，總有一天你能夠找到你自己的成長路徑。

　　▲ 快手創始人宿華

　　在一個撿西瓜的組織，才能練就撿西瓜的思維和能力。過去幾年，快手的專注讓公司集中力量像刀鋒一樣在市場脫穎而出，團隊每個人也在獲得高速成長。用李偉博的話說， “不斷接受行業內最尖端領先的技術挑戰，才會收獲成就和成長”。

　　而且，隨著快手的短視頻存量超過70億條，用戶量增加、數據量的變化會給技術部門帶來更大的挑戰。

　　這一點，作為中國計算機學會多媒體技術專業委員會常委，快手多媒體內容理解部負責人李巖感受非常深：在自己從事了10多年的領域，遇到在快手這樣多元化的短視頻平臺，搜索準確率需要達到99.9~99.99%的課題，對于技術人來說是一種幸運。

　　芝麻常有，但西瓜不多。但只要你用堅持到執拗的精神，練就撿西瓜的耐心和能力，就會發現撿西瓜并不難。因為大部分見到芝麻都會去撿，撿多了，西瓜自然就留給那些有智慧的人。

　　4

　　把組織看作一個生命體

　　把生命看作一次修煉

　　在管理學界有一本備受推崇的著作《第五項修煉》，作者提出的核心思想就是系統思考。

　　不懂系統思考的人，往往會把組織當做一個機器來管理;而懂得系統思考的人，則會把組織看做一個生命體來管理。

　　快手作為一個飛速發展的組織，需要面對認同公司愿景并快速提升能力的個體員工，而作為中國跨地域、跨階層連接最廣泛的一款產品，則需要面對一個非常復雜社區、生態系統，這對任何一個年輕的公司都是一個挑戰。

　　宿華這幾年一直在不斷給團隊和用戶正向反饋。他說，我們要用主動的聲音告訴大家：快手是一個記錄世界的平臺——有很多優秀的人在改變這個世界，我們要讓大眾、行業更好地理解我們，關注快手上那些記錄自己生活的普通人。

　　更特別的是，快手給員工的福利不是精美的節日禮物，而是在員工家鄉的廣告牌。當“爸，媽，我在快手挺好的，不要擔心我”等員工心聲作為廣告語，出現在全國各地城市的繁華街區時，感動的不止是員工自己。

　　

　　同樣，快手更加堅信對社區影響的敬畏之心，公司每一個決策都非常小心克制，而每個員工都有機會和責任，通過公司成體系的code checking、code review、AB測試系統等數據分析，來幫助公司做出正確的決策。

　　快手要求團隊的每個人都有系統性的思考，這點讓連喬、王哲等在facebook工作多年的團隊負責人都覺得非常“酷”，每一個加入團隊的“新人”，都要經過“師傅”帶領完成一個有關社區科學的小任務。

　　除了技術之外，他要求團隊的培訓涉及不同的學科，邀請包括美國華盛頓圣路易斯大學的經濟學、運籌學教授在內的各領域專家來培訓經濟學、運籌學相關的知識和技能，只有通過系統的思考才能把社區做得更好。

　　當一個組織成為一個生命體，當公司創始人愿意面對面的回答員工從食堂沒有辣菜、咖啡機需更換，到市場競爭策略、個人成長心得等所有問題時，快手就出現了7年沒有人離職的小團隊，也出現了超過三分之一用戶在主頁上標明“感謝快手官方”的文字。

　　一個具有系統思考的組織，會潛移默化地影響個人的思維方式，當個人不再是無助的反應性動物，而是現實的積極參與者的那一刻，便實現他心靈的轉變。