生鮮市場巨頭跑馬圈地后，創(chuàng)業(yè)者迎來后紅利時代

　　中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布報告顯示，2017年上半年生鮮電商市場規(guī)模達851.4億元，幾乎相當于去年全年市場規(guī)模。然而隨著近幾年的發(fā)展，生鮮電商的電商滲透率已從初期的不到1%，到如今滲透率才2%~3%，對比整個電商行業(yè)20%以上的滲透率，市場空間巨大，可以說生鮮電商是僅存的還沒有被電商巨頭充分滲透的萬億元行業(yè)。

　　然而電商平臺的市場搭建并不適用于生鮮：所有的物流、倉儲、配送、履約等模式，都需要重建。也就因此誕生了一場殘酷的淘汰賽：2016年，14家大型生鮮電商企業(yè)倒閉，生鮮電商線下大多開店失敗。而這個行業(yè)依然太早期，今天，仍然處在市場拓展期的生鮮電商即使經(jīng)過了殘酷的淘汰賽也沒有勝利者。生鮮創(chuàng)業(yè)未來之路又該何去何從?

　　巨頭All in，生鮮電商游戲持久戰(zhàn)打響

　　雖然優(yōu)勝劣汰是大自然法則，但同時也是商業(yè)領(lǐng)域不斷進化的核心驅(qū)動力。隨著第一波生鮮創(chuàng)業(yè)的洗牌，接下來新入場的資本和新創(chuàng)業(yè)者用自己的方式和理解，逐步建立出生鮮電商的生存準則。

　　新一波生鮮品類的新零售業(yè)態(tài)是由電商和傳統(tǒng)零售巨頭們開啟的。最有代表性的是，阿里排兵布陣的“天貓超市+易果+盒馬鮮生”及以“盒馬模式”輸出三江購物、新華都和大潤發(fā)。永輝超市的超級物種，入股紅旗的騰訊系“無界零售”。還有京東以自營生鮮為中心，線下投資了社區(qū)生鮮“錢大媽”和自營籌建7Fresh，在全球供應(yīng)鏈上積累力量。此外，超級生活互聯(lián)網(wǎng)大平臺美團點評開出“掌魚鮮生”，物美多點推廣Dmall模式等。

　　這是由于一方面生鮮屬于剛需+高頻消費，其引流能力強。一來，生鮮作為居民日常飲食必須消費品，具有消費總量大、消費者需求剛性的特性;二來，生鮮保質(zhì)期短，消費者需要通過高頻次購買生鮮來保證產(chǎn)品的新鮮度。三來，生鮮往往具備較強的引流效應(yīng)，能帶動其他產(chǎn)品銷量增長。

　　另一方面，生鮮最適合線下體驗的特性，有利于新零售的場景附加值延伸。所以所有大型生鮮超市都加上了餐飲、生鮮加工即食等體驗。同時，線下與線上融合的模式，不僅規(guī)避單純線上昂貴獲客成本和不菲物流成本，還將同時將提升傳統(tǒng)線下的坪效和人效。因此生鮮經(jīng)營越來越成為電商巨頭競爭的主要戰(zhàn)場。

　　經(jīng)過巨頭紛紛入局，過去一年中亦有不少生鮮電商創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得巨額融資，并對壘出一定高度的行業(yè)門檻和不同模式。但受制于冷鏈物流的高成本等因素，目前生鮮電商盈利能力不如人意。

　　生鮮大戰(zhàn)剛上岸的“幸運兒”又陷入盈利難的悖論

　　據(jù)中國電子商務(wù)研究中心及各公司官方新聞，每日優(yōu)鮮于2016 年7 月宣布北京區(qū)域盈利，生鮮O2O 電商多點于2017 年3 月宣布其1月在北京實現(xiàn)盈利，其他包括易果生鮮、中糧我買網(wǎng)等生鮮電商均仍處于虧損中。那么我們來看看這幾類活下來的創(chuàng)業(yè)平臺目前又有哪些問題呢?

　　一類以易果生鮮、順豐優(yōu)選等為代表的B2C大倉發(fā)貨模式冷鏈成本高配送時間長，盈利難度大

　　基于生鮮產(chǎn)品冷藏要求高、保質(zhì)期短、易損耗的特征，這類資金實力較為雄厚如易果生鮮、中糧我買網(wǎng)、順豐優(yōu)選等摒棄了物流地點分散、配送時間不穩(wěn)定等帶來體驗不佳的第三方冷鏈物流，采取的是自建冷鏈模式。這樣雖然提高了消費者的用戶體驗，然而這也帶來兩大問題。

　　一是在采購、儲存、配送等環(huán)節(jié)全程使用冷鏈以提高客戶滿意度導(dǎo)致其成本始終高居不下。而為了盡可能平衡高額的冷鏈配送成本，生鮮電商必須提高其客單價，因此大倉發(fā)貨模式下的生鮮電商經(jīng)營的品類往往以中高端為主，且免郵起步價普遍較高，只能滿足中層以上的消費者，而不能輻射到大部分的普通消費者。

　　二是全程冷鏈模式下的另一大缺陷則在于配送時間過長，消費者對生鮮的即時性消費需求無法得到滿足。根據(jù)這類生鮮電商的送達時間的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)其送達時間普遍以次，日達為主。生鮮作為一種消費計劃性弱、即時性消費性強的商品，過長的配送時間將在很大程度上降低消費者選擇生鮮電商的意愿，從而也就降低了用戶粘性和消費頻率。

　　可以看到雖然這類模式雖然保證了行業(yè)效率和生鮮品質(zhì)，但是并不不符合大部分人群的生鮮消費習慣并且客單價太高消費人群有限，因此盈利能力自然難以提升。

　　一類以u掌柜、每日優(yōu)鮮為代表的前置倉模式：微倉挺進社區(qū)，SKU 受限影響規(guī)模擴張

　　前置倉模式即在社區(qū)邊布局數(shù)量眾多、面積較小的前置微倉，客戶下單后直接由前置倉發(fā)貨，并在終端配送中利用利用生鮮自身的保鮮能力，盡可能減少制冷媒介冰袋等的使用，與傳統(tǒng)全程冷鏈的模式相比，前置倉模式具有以下明顯優(yōu)勢：

　　1)由于前置倉離消費者距離較近，生鮮可以以較快的速度配送到消費者手中，從而解決了消費者對生鮮的即時性消費需求。

　　2)時間冷鏈的方式顯著降低了單筆訂單的終端配送成本。同時隨著訂單的增長，前置倉的固定成本可以被逐漸分攤，從而解決傳統(tǒng)的全程冷鏈模式“訂單越多，虧損越多”的問題。

　　但在商品選擇上，例如每日優(yōu)鮮采用精選SKU 的方式，生鮮商品SKU 數(shù)量僅600 左右(僅為易果生鮮的1/7)。這樣前置倉模式解決了消費者的即時性消費需求并在一定程度上降低了生鮮配送成本，但由于前置微倉面積有限，生鮮SKU 數(shù)受到了一定限制，對客戶長期的復(fù)購率或產(chǎn)生一定影響，不利于其規(guī)模擴張。此外，前置倉模式的盈利需要一定范圍內(nèi)有足夠的訂單支撐，每日優(yōu)鮮能否在異地復(fù)制復(fù)制北京地區(qū)實現(xiàn)盈利仍需因地跟蹤。

　　一類以多點(Dmall)與京東到家為代表的代買制：解決最后一公里物流，生鮮品質(zhì)/庫存同步成為難點

　　這類代買模式是O2O 的另一模式，以多點(Dmall)與京東到家為代表。代買制電商本身不參與到生鮮品的供應(yīng)鏈體系之中，而是與線下商超進行合作，顧客在APP 下單后由電商配送人員到線下商超采購商品并送到顧客家中，不同代買公司的區(qū)別在于其與線下商超在信息、物流等環(huán)節(jié)的合作深度有所不同。

　　代買制電商的本質(zhì)為生鮮最后一公里物流解決方案的提供者，同時在線下商超供應(yīng)鏈的依托下能為消費者提供足夠豐富的生鮮產(chǎn)品。但代買制電商的缺點也同樣明顯：

　　一是生鮮品均從第三方商家采購，品質(zhì)較難保證，售后問題較難解決;二是線上庫存量與線下無法做到完全同步，代購員到門店采購時容易出現(xiàn)缺貨斷貨。因此，生鮮代買制模式在消費者購物體驗方面存在天然的劣勢。

　　面對行業(yè)高額成本以及并未培養(yǎng)其大量用戶的情況下，電商虧損也就在預(yù)料之中，目前，生鮮電商大都針對中國食品安全不夠高、消費升級的趨勢，行業(yè)普遍走向高端化，側(cè)重食品安全，產(chǎn)品附加值。

　　生鮮創(chuàng)業(yè)后紅利時代開始登場

　　一個行業(yè)處于暴利狀態(tài)的時候，競爭者和新入行者都蜂擁而至，而這個時候行業(yè)就會慢慢變成微利狀態(tài)，甚至在開始的競爭曲線階段是虧損狀態(tài)。

　　當行業(yè)里所有的人都感覺生意不好做的時候就是行業(yè)正在回歸微利時代的時候。而這個時候就是一個行業(yè)走向成熟的階段，這個階段往往是最容易出現(xiàn)好公司的階段。可以看到生鮮行業(yè)正在處于這個階段，我們也在這個后紅利時代總結(jié)出來了一些創(chuàng)業(yè)思路。

　　其一、生鮮商品特別是日常生鮮，其剛需高頻但高費用、低毛利的屬性，使得生鮮零售的業(yè)態(tài)模式演進較難形成直接的規(guī)模經(jīng)濟，但是隨著消費升級和經(jīng)濟發(fā)展，這一方向的創(chuàng)業(yè)隨著新技術(shù)、新思路的誕生將越來越寬。

　　其二、從未來趨勢看，無論是農(nóng)貿(mào)市場、生鮮超市還是生鮮電商(B2C 及O2O)，都將因其獨特的需求場景而繼續(xù)具備存在價值，但都必須順應(yīng)消費體驗更加舒適化、消費商品更具有特定價值化，例如：更有營養(yǎng)、更好吃、更健康等等。

　　其三、對于線下生鮮零售渠道而言，通過生鮮服務(wù)商間接、或直接打通“農(nóng)超”，縮短生鮮流通環(huán)節(jié)，同時掌握自主生鮮運營能力的泛超市業(yè)態(tài)將在線下生鮮零售，特別是日常生鮮零售中扮演越來越重要的角色，其市場份額將持續(xù)擴大。

　　其四、對于線上生鮮電商而言，無論是B2C 還是O2O，目前從財務(wù)模型看都沒有經(jīng)歷完整的市場考驗，但是高頻流量的誘惑，使得電商平臺或者垂直玩家不斷在進入這個市場，且都在一些探索的模式中出現(xiàn)了依靠售賣實現(xiàn)獨立盈利的曙光。

　　其五、生鮮電商(包括B2C 和O2O)模式更迭未來競爭力的本質(zhì)在于解決兩大核心問題降低冷鏈配速成本與提高生鮮配送時效，而其中降低冷鏈配送成本則為實現(xiàn)獨立盈利的關(guān)鍵。

　　無論哪個行業(yè)都有馬太效應(yīng)，第一名和第二名可以占據(jù)很大市場份額。生鮮也一樣，不過生鮮行業(yè)市場也很大，第七、八、九名同樣也能活的很好，比如像烘焙、日用衛(wèi)生品這些領(lǐng)域，行業(yè)第7、第8名都能夠活的很好甚至能夠上市。

　　所以周黑鴨雖然很強勢，但并不阻礙絕味、煌上煌、小胡鴨、留夫鴨這些品牌在各自不同市場也活的不錯。那么我們一起來看下還有哪些創(chuàng)業(yè)機會。

　　生鮮創(chuàng)業(yè)賽道

　　當一個市場跑馬圈地結(jié)束的時候，就是要進入到真正的創(chuàng)業(yè)后紅利時代。也就是投機、風口的機會不多了，到了這個階段開始進入到拼工匠精神的時代。如果說上個時代解決的是有和無的問題，這個時代解決的則是好和壞的問題。

　　1、客單價高單品類，塑造品牌提升附加值。

　　中國很多生鮮一般是以“產(chǎn)地品牌”被消費者認知，比如“陜西蘋果”、“海南香蕉”等等。由于各地生產(chǎn)的生鮮良莠不齊，供應(yīng)鏈廠商沒有做標準化的品控和篩選，因此，無論在電商平臺還是傳統(tǒng)生鮮店里買都無法保證口味和品質(zhì)的穩(wěn)定，也因此很難做出獨立的品牌。

　　根據(jù)這個市場特征，創(chuàng)業(yè)者可以全供應(yīng)鏈服務(wù)，從向B端電商供貨切入，挑選和把控生鮮品質(zhì)，做每個生鮮的獨立品牌。從采購到終端的供應(yīng)鏈模式來改善生鮮品質(zhì)的穩(wěn)定性問題。從而打造出更多單個品類的品牌價值。

　　2、針對細分領(lǐng)域特定人群的生鮮標準而制定與輸出

　　未來消費升級，將會出現(xiàn)更多品質(zhì)生活的消費場景。從這些場景切入，提供這些場景所需要的特定的產(chǎn)品屬性和形式。例如可以瞄準了母嬰群體，做高營養(yǎng)、無污染或是營養(yǎng)搭配的生鮮場景化服務(wù);又或是健身群體，提供健身直接食用蔬菜搭配或是身體機能需要品類選擇、品控等切入。在場景下，“和消費者溝通”能夠被高效實現(xiàn)的，從而培養(yǎng)固定客戶群體，提高用戶粘性和場景使用率。

　　3、專門做生鮮品控和挑選專業(yè)平臺

　　首先生鮮的營養(yǎng)和口味都沒有標準和評測，這一部分可以依靠技術(shù)開發(fā)，從而為消費者提供更品質(zhì)升級服務(wù)。一方面，“好”是一個難以量化的概念，而食品品類的“好”涉及到的標準更是多樣，從而進行后續(xù)的品類拓展和理順供應(yīng)鏈。這類一是可以通過個人的影響力去“賣貨”，打造個人或是平臺品牌。

　　另一方面，當口味或是營養(yǎng)成分可以憑借一定程度去技術(shù)化后，對倒推農(nóng)業(yè)標準化規(guī)�；�發(fā)展是有輔助作用的，促進了農(nóng)業(yè)升級。

　　4、針對B端提供供應(yīng)鏈管理服務(wù)

　　將餐飲商和食品工廠和農(nóng)場連接起來，通過冷鏈的方式，將半成品食品直接運送到大型餐廳。這樣既精簡了供應(yīng)鏈流程，更容易保證食品運送過程中的溫度等要求，從而降低損耗，大大降低了食品安全事故發(fā)生的頻率。

　　隨著超市、餐廳等規(guī)模化、品質(zhì)化的終端渠道的發(fā)展，這種B2B基地直采等新型流通方式也將越來越流行�；�地直采一般由公司指導(dǎo)農(nóng)戶進行種植規(guī)范管理，并優(yōu)先優(yōu)質(zhì)供應(yīng)。

　　而這只是生鮮電商的冰山一角。隨著創(chuàng)業(yè)公司、電商巨頭甚至物流公司的入局，供應(yīng)鏈和冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施逐漸搭建起來，金融服務(wù)開始蘇醒，經(jīng)營生鮮的品牌也變得越來越多。在數(shù)萬億的生鮮市場，孕育出多家?guī)装賰|規(guī)模甚至上千億規(guī)模的企業(yè)都是有可能的，對于競爭格局，未來的贏家是屬于安心穩(wěn)扎基本功的企業(yè)，而不是最有錢的企業(yè)。