營銷新手與高手，差距到底在哪里？

文/李叫獸 圖/黑貓警長

來源：混沌大學(xué)

營銷高手和非高手有什么區(qū)別？

如何成為一枚營銷高手？

一個模型破解營銷高手如何制勝。

看文之前，我想先問大家兩個問題。

第一個問題：營銷是什么？

我問了身邊很多人，常見的答案有這些：

營銷是傳播，是利用傳播學(xué)技巧刷爆朋友圈；

營銷是品牌，是利用媒體力量塑造強(qiáng)勢品牌；

營銷是廣告，是做高效的推廣，比如怎么做好百度的競價排名；

營銷是文案，是用精彩的文案打動消費者。

第二個問題：營銷高手和非高手有什么區(qū)別？

我也問了身邊的人，常見的答案有這些：

營銷高手點子多；

營銷高手的文案厲害；

營銷高手性格外向；

營銷高手學(xué)習(xí)新事物的能力強(qiáng)。

營銷高手會說話

營銷高手人脈廣

這兩個問題，就勾勒出了大家對營銷的一般性理解。

總結(jié)起來，營銷似乎就是一些聰明人通過一系列高明的技巧，讓企業(yè)品牌和產(chǎn)品獲得高效傳播，被消費者廣泛知曉并引發(fā)消費的活動。那真的是這樣嗎？

「需求」是營銷的第一直覺

如果我們的營銷人兩眼只盯著怎么發(fā)微信、怎么做宣傳、怎么搞活動這些表象，而不去挖掘營銷的“重力學(xué)”原理，那么我們也會像裝上一對翅膀就想飛翔的古人一樣，從懸崖上摔落粉身碎骨。

圖片基于cco協(xié)議

營銷最底層的原理難嗎？今天就為大家解析下：

因為工作的關(guān)系，我和很多企業(yè)的創(chuàng)始人和營銷負(fù)責(zé)人有過深度的交流，他們常常會提出一些問題：

1.我們產(chǎn)品好，渠道好，廣告多，傳播廣，為什么產(chǎn)品無法像可口可樂那樣，真正形成強(qiáng)勢品牌，讓大家天然對它有需求呢？

2.我的產(chǎn)品質(zhì)量很好，用戶喜歡，營銷方法多樣，甚至大幅降價打折，都沒有辦法實現(xiàn)明顯的增長呢？

3.我的產(chǎn)品很創(chuàng)新，很酷，感興趣的人很多，可為什么這些關(guān)注只轉(zhuǎn)化出寥寥無幾的訂單呢？

我認(rèn)為他們的問題都觸及到了營銷最本質(zhì)的問題：「需求」。

營銷的定義非常很多，但在我看來營銷的本質(zhì)很簡單：「研究如何通過滿足別人的需求，來達(dá)到自己的目的」。

洞察用戶需求，是營銷的第一直覺。

其實，每個人都是有需要。但是，在我們生活的一個價值交易系統(tǒng)里，人的目的往往都要依賴別人才能實現(xiàn)。

于是，營銷出現(xiàn)了，無論公司還是個人都有營銷的需要，它的功能就是讓別人對你的價值產(chǎn)生需求。

我們很多企業(yè)家生產(chǎn)出來了非常棒的產(chǎn)品，于是不斷買渠道投放給消費者說：你們快來買我啊，因為我很酷。

這樣的營銷，并沒有在產(chǎn)品和用戶的某個具體需求間建立關(guān)系，所以常常是無效的。但這樣的基本錯誤，在我們的廣告、宣傳中每天都在反復(fù)上演。

所以，營銷學(xué)最基本的概念是需求，所有的品牌、推廣、文案、廣告這些都是營銷活動，而非營銷的本質(zhì)。如果一家公司沒有抓住真實的需求，那么再多營銷活動也沒有意義。

那么從需求這個本質(zhì)出發(fā)，我們再來審視營銷活動。我們寫文案、發(fā)微博、送紅包、搞地推、讓別人掃一掃……這些花樣繁多的營銷方法的目的該是什么呢？

營銷方法的本質(zhì)目的是增長消費者對你的需求。如果你的營銷方案沒有增長消費者對你的需求，那么無論它們短期內(nèi)取得了怎樣靚麗的曝光數(shù)據(jù)，它們在長期內(nèi)就是無效的。

剖析用戶需求的形成機(jī)制，是每個營銷人都應(yīng)該深刻理解的命題。在此之上，我們再來探討如何敏銳地發(fā)現(xiàn)用戶需求的變化，抓住涌現(xiàn)的新需求。

►小結(jié)

營銷的核心概念是：需求；

營銷的本質(zhì)是通過利用別人的需求，來達(dá)到自己的目的；

營銷方法的本質(zhì)目的是增長消費者對你的需求。沒有需求的增長，數(shù)字再漂亮的營銷活動，也是無效的。

圖片基于cco協(xié)議

需求三角

用戶需求是一個我們經(jīng)常掛在嘴邊的概念，聽起來沒有什么高深的。

我們常見的需求的定義是：人們?yōu)榱藵M足特定的需要形成對特定產(chǎn)品和服務(wù)的購買能力。如果用心把這句話拆解掉，鉆進(jìn)去，里面包含著一個關(guān)鍵的「需求三角」模型。

形成需求的第一階段是缺乏感。

所有的需求起源來自于某種缺乏，沒有缺乏需求不會形成。比如一個剛畢業(yè)的女大學(xué)生，可能覺得背一個200塊錢的包包很好看了。

但參加工作后，發(fā)現(xiàn)同事背著幾千塊的包包，缺乏感就出現(xiàn)了。實際上，缺乏感往往是被后天的營銷所影響而形成的。

所有的需求最終來自于一個缺乏感，那么缺乏感是不是需求呢？當(dāng)然不是，這還只是一種感覺，最終沒有辦法形成購買。

需求形成的第二個階段，需要一個明確的目標(biāo)物。

因文化不同，因環(huán)境不同，因人不同，同一種缺乏，會指向不同的目標(biāo)物。

還是剛才那個畢業(yè)的女大學(xué)生，她剛?cè)肼殘鋈狈Υ嬖诟校�她刷存在感的目�?biāo)物可能是背更貴的包包，可能是追求更好的績效，也可能是和老板建立更好的關(guān)系，這取決于她的價值觀。

缺乏感加上目標(biāo)物，構(gòu)成了動機(jī)。當(dāng)我們幫助消費者構(gòu)建出了動機(jī)時，我們的營銷就成功了一大半了。但還不夠。

需求形成的第三個要素，是消費者能力。

能力不僅僅指經(jīng)濟(jì)上的支付能力，還有消費者的學(xué)習(xí)能力、信任成本等等。總之，營銷人在完成動機(jī)塑造后，要做的是給消費者賦能，讓消費者最終形成購買。

很多產(chǎn)品圍觀群眾很多，叫好不叫座，往往問題就出在這個維度上。

缺乏感、目標(biāo)物與消費者能力，它們構(gòu)成了“需求三角”模型。

李叫獸的“需求三角”模型

所有需求的構(gòu)成必須滿足這三要素，缺了其中任何一個角，最終需求都無法形成。失敗的產(chǎn)品營銷，追根溯源往往都是因為需求三角沒有構(gòu)建完成。

平庸?fàn)I銷人和優(yōu)秀營銷人的根本區(qū)別就在于此。

平庸?fàn)I銷人注重手段和技巧，比如引流的八大手段，怎么樣在微信上注冊一個號，弄一個美女頭像，在附近加多少人，之后推什么產(chǎn)品。這些都不是本質(zhì)問題。

優(yōu)秀營銷人非常善于管理需求，他們擅長識別和利用需求的缺口，非常擅長。企業(yè)營銷需要有明確的戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略來自于管理需求三角。

►小結(jié)

缺乏感、目標(biāo)物與消費者能力，構(gòu)成了至關(guān)重要的“需求三角”模型；

失敗的營銷，一定是沒有完成需求三角的構(gòu)建；

優(yōu)秀營銷人和平庸?fàn)I銷人的根本區(qū)別在于：平庸者管理手段，優(yōu)秀者管理需求。

需求三角——「缺乏感」

缺乏感，是消費者的理想與現(xiàn)實之差。我們通俗的說法是「痛點」。

要知道人是非常不喜歡改變的，對于改變很抵觸。對于消費者的改變，企業(yè)永遠(yuǎn)比消費者自己著急。為什么呢？因為消費者不改變，企業(yè)的產(chǎn)品就賣不出去。

那么如何讓消費者改變呢？那就必須讓產(chǎn)品和消費者的一個潛在缺乏感建立連接。

比如婚戀網(wǎng)站，他們的常見的營銷套路是利用別人來激發(fā)你的缺乏感。一個年輕人，本來過得好好的，每天上班下班，擠公交吃煎餅果子，也沒太多想法。

但這時婚戀網(wǎng)站告訴他，一個和你差不多的人都結(jié)婚了，他各種條件甚至還不如你呢。

在這樣的營銷下，這個年輕人心理的落差被調(diào)動了出來，缺乏感產(chǎn)生了，他就會想去填補這個落差，于是商業(yè)機(jī)會出現(xiàn)了。

現(xiàn)在大量兒童一對一跟外教學(xué)英語的機(jī)構(gòu)也使用了類似的營銷策略。他們激發(fā)的父母的恐懼感——擔(dān)心自己的孩子不從小學(xué)純正的英語，未來和同齡人競爭就落后了。

我按照消費者觀察自我的視角進(jìn)行分類，5個視角涵蓋了全部消費者缺乏感的來源。下面我們一個個來看這五大視角。

1. 任務(wù)的視角

把消費者看成一個處在任務(wù)中的人，他的落差來自完成減未完成。

很多營銷的成功案例都是來源于對消費者任務(wù)的分解分析。消費者在使用你的產(chǎn)品過程當(dāng)中面臨哪些任務(wù)？他距離這些任務(wù)完成還差多少？我如何通過滿足他的任務(wù)，然后來獲取他的支持？

比如一個內(nèi)褲品牌的營銷文案是，花了十天時間，換了五輛車，約了幾個咖啡廳，還有一秒就見到女神了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)卻穿了一個很low的男士內(nèi)褲。

這是一個典型的約炮情境，營銷者利用了任務(wù)的目標(biāo)阻礙，距離目標(biāo)就差那么一點點，不能輸在內(nèi)褲上，必須要補上。

另外一個典型的例子，是營銷在線貸款的文案。我們發(fā)現(xiàn)，在文案后面加一句話，轉(zhuǎn)化率是翻倍的。什么呢？測你能貸多少。這也是在任務(wù)情境中幫助用戶完善了決策閉環(huán)。很簡單，但很有效。

2. 時間的視角

一個人不僅僅生活在任務(wù)中，還生活在時間中。我們要用時光機(jī)視角看一個人，那么他的落差來自現(xiàn)在減去過去（或未來）。

縱向看一個人，對應(yīng)的心理非常多，比如說恐懼、稀缺感、求新、想嘗一點新鮮的事物，或者懷舊感。

時間的視角要求我們對用戶做經(jīng)驗分析和預(yù)期分析。

3. 關(guān)系的視角

人都是生活在關(guān)系中的，我們需要用關(guān)系來定義自己，我們需要互相連接，在這個過程中也就產(chǎn)生了感情。缺乏感落差會由此產(chǎn)生，它的公式是自己減別人。

我是一個很拒絕生硬推銷的人，但我曾經(jīng)買過一個小姑娘向我推銷的玫瑰花，因為她對我說：“你難道不應(yīng)該給你的女朋友買一朵玫瑰花嗎？”你看，這就是在關(guān)系中進(jìn)行的營銷。

有一個約會軟件，它的宣傳語是“發(fā)現(xiàn)正在喜歡你的人”。不是連接已經(jīng)喜歡你的人，而是找到身邊將要喜歡你的人。它是為你打開了建立新關(guān)系的可能。

關(guān)系的視角要求我們做消費者的關(guān)鍵決策路徑分析。

4. 群體的視角

一個人除了在具體的關(guān)系中，還一定是某些群體的一部分。這個群體更多是匿名的群體。

群體視角，是指人們考慮做某件事時，會參照某一個群體。

比如滴滴的之前的宣傳語“四個小伙伴三個用滴滴”，這就利用了人的群體感，好像我不用滴滴就不是“小伙伴”了。

人會參照群體當(dāng)中的行為，他的落差來源于哪些群體有而我沒有，或者我有而群體沒有，對應(yīng)的是渴望、從眾、回避、融入等典型行動。這個視角的落差公式是群體減自己。

舉個例子，兩三百年前的德國皇帝，如何說服民眾種土豆。土豆在當(dāng)時歐洲民眾當(dāng)中是非常low的食物，很難說服別人種植。

德皇采取的方法不是宣傳土豆有多好，而是頒布一個法律宣布平民不能吃土豆，貴族才能種才能吃，并派一些士兵鎮(zhèn)守貴族的土豆種植園。

然后國王慢慢放松了法律限制，最終解除了這個法律，所有人都開始種土豆，土豆普及了。

這就是利用了普通民眾對于貴族生活的渴望和參考，利用了群體的力量。

5. 角色的視角

角色是什么呢？角色就是消費者自我，是他心理上認(rèn)同的那個自我。這個自我和真實的自我是有落差的。這個視角的公式是角色減自己。

我在管理團(tuán)隊時，就常常運用角色方法。

比如一個項目進(jìn)度落后了，我不會直接指責(zé)項目負(fù)責(zé)人，而會說：“作為一個項目的負(fù)責(zé)人，那么你現(xiàn)在的這種行為，顯然是不對的。”這樣就激活了他的角色感，他不但不會對抗，他的能量還會變強(qiáng)。

我觀察身邊的商業(yè)，角色營銷最成功的恐怕就是孕婦防輻射服。其實稍有科學(xué)知識就知道，手機(jī)電腦的輻射危害是很小的，根本對胎兒沒有什么危害。

但為什么防輻射服還是會暢銷呢？本質(zhì)上，這就是角色需求。孕婦希望通過它告訴人們：我是孕婦，大家應(yīng)該照顧我。

所以，我們營銷人在看消費者時，要考慮他是誰，他的自我認(rèn)知是什么？典型句式是：作為一個啥啥，你應(yīng)該怎樣怎樣。

請大家一定記住，營銷人永遠(yuǎn)都在用消費者的眼睛看世界，我們要懂得消費者，能夠洞察他們的缺乏感，缺什么補什么，有的放矢才是好營銷。

►小結(jié)

好的營銷必須要與用戶的缺乏感建立關(guān)聯(lián)，喚醒消費者潛藏的缺乏感，給他一個改變自己的理由；

消費者落差表，尋找激發(fā)消費者缺乏感的5大視角。

需求三角——「目標(biāo)物」

我們解決了激發(fā)缺乏感的問題，但缺乏感只是一種感覺，一種很難受的感覺，并沒有形成消費動機(jī)。這時還需要有明確的目標(biāo)物。

形成需求的第二個要素是目標(biāo)物。它是填補缺乏感的解決方案，是推動消費者決策的具體行動目標(biāo)。

這里要引入一個心理學(xué)概念，叫做執(zhí)行意向。我們怎樣才更有可能推動別人去做一件事情呢？就是把這個行動說得越明確，越形成明確的目標(biāo)物，那么行動達(dá)成的概率越高。

在營銷上，我們認(rèn)為，消費者往往需要營銷者下達(dá)清晰的指令，才會形成消費。

當(dāng)你給消費者提供的目標(biāo)物不明確，或不符合他的認(rèn)知時，消費者沒有辦法形成非常具體的行動，也沒有辦法形成動機(jī)。

比如有這樣一個手表的廣告：“不在乎天長地久，只在乎曾經(jīng)擁有。”創(chuàng)作了缺乏感嗎？創(chuàng)造了。我看了非常感動，就差痛哭流涕了。

但感動完了之后完了，沒了下一步，因為我不知道這個缺乏感和買手表有什么關(guān)系，沒有辦法形成動機(jī)。

我在這里想強(qiáng)調(diào)一下營銷和藝術(shù)的區(qū)別，營銷圈很多朋友很容易把二者混淆。藝術(shù)不在乎目的，在乎的是自我表達(dá)，所以它能創(chuàng)造情感上的缺乏感，把人感動，就夠了。

但營銷是工具，是企業(yè)成功的工具，所以它必須能夠指向匹配的目標(biāo)物。

這里我用了“匹配”這個詞，因為我們在日常觀察中，看到絕大部分企業(yè)最經(jīng)常犯的錯誤是就是目標(biāo)物體和缺乏感在消費者認(rèn)知中不匹配，他提供的目標(biāo)物和提供的缺乏感完全沒有關(guān)系。

舉個有點搞笑的例子。

第一個是一個男士內(nèi)褲。它的文案大概的意思是商界精英彰顯紳士風(fēng)度。我總覺得作為一個商界精英，體現(xiàn)風(fēng)度的重要方式并不是把內(nèi)褲展露給別人去看，這樣好像不大好，是吧？

目標(biāo)物和缺乏感的匹配一定要可信，才能形成動機(jī)。營銷者的任務(wù)是發(fā)現(xiàn)其中真實的關(guān)聯(lián)，并把大家內(nèi)心想說的話說出來，把實話說出來而已。

在目標(biāo)物與缺乏感的匹配上，我們常犯的錯誤有3種。

1. 目標(biāo)物過小，而缺失感很大

有個智能鋼琴公司，定位是智能樂器老師。他們認(rèn)為自己的鋼琴與一般鋼琴不同，他們的軟件能夠提示哪些曲子彈得對，哪些不對。

但你會發(fā)現(xiàn)，這個定位目標(biāo)過大。它要滿足的是找老師的需求，但其實產(chǎn)品做不到。所以后來調(diào)整了定位，改為智能陪練，消費者對他的要求降低了。企業(yè)把缺乏感調(diào)小了，目標(biāo)物恰好可以滿足。

2. 目標(biāo)物過大，而缺失感很小

人們使用電動牙刷真實原因，是什么呢？便捷性，你不用自己動，它自己就會動。但這樣推廣，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化率并不高。

所有主打便捷性的產(chǎn)品往往非常難以推廣，為什么呢？

因為便捷的這種消費者價值是長期積累的，可能刷幾百次牙，才能夠覆蓋到你買電動牙刷額外支付的成本。它提供的缺乏感很小。

電動牙刷最終主打的訴求是刷你刷不到的那些地方，這是更大的一個缺乏感，傳統(tǒng)上我們用牙刷很難滿足，于是解決了匹配問題，銷售轉(zhuǎn)化有了很大的提升。

3. 目標(biāo)物與缺失感連接不當(dāng)

一個典型案例是果醋。

因為這種飲料是發(fā)酵飲料，有點酸，所以開始商家給它起名叫果醋。但在大部分消費者眼中，醋不是解決渴的解決方案，目標(biāo)物和缺失感并不匹配，所以銷售效果不佳。后來，也得商家把果醋改成了發(fā)酵果汁，銷量有了明顯提升。

不知道在上面三個案例中，你是否看出了解決目標(biāo)物與缺乏感匹配陷阱的門道。那就是對目標(biāo)物重新歸類，更換它所要填補的缺乏感。

一個產(chǎn)品可以滿足不同的缺乏感，比如保險，既可以解決你的健康保障問題，也可以滿足你扮演好父親、好丈夫的關(guān)系需求。

那么什么是最恰當(dāng)?shù)钠ヅ淠兀渴乔『梅�合人們認(rèn)知的匹配。缺乏感受人性的影響，目標(biāo)物受文化的影響，文化其實就是我們對一些東西的既有認(rèn)知。

所以，請一定記住，營銷人永遠(yuǎn)在發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的事實，而非發(fā)明尚不存在的認(rèn)知，你是一個發(fā)現(xiàn)者，不是一個發(fā)明家。

►小結(jié)

消費者需要營銷者下達(dá)清晰的指令，才會形成消費；

營銷必須提供與缺乏感準(zhǔn)確匹配的目標(biāo)物，在這個問題上，我們常犯3種錯誤；

營銷人永遠(yuǎn)在發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的事實，而非發(fā)明尚不存在的認(rèn)知。

需求三角——「消費者能力」

現(xiàn)在消費者已經(jīng)有動機(jī)了，還缺的就是能力了。

我們發(fā)現(xiàn)在營銷史上存在著大量這樣的問題，就是消費者非常的心動，但是最終卻沒有購買。那是因為什么呢？因為消費者采取改變的成本太高了，從而超過了意愿。

我們來看一個極其典型的案例：如何在互聯(lián)網(wǎng)上用大數(shù)據(jù)營銷奧迪汽車。

按照我們慣常的思維，可以投放關(guān)鍵詞定向推流廣告，把奧迪的廣告推送給那些經(jīng)常在搜索奧迪關(guān)鍵詞的用戶，這應(yīng)該是最精準(zhǔn)的。但事實證明，效果并不好。

為什么？因為奧迪粉和奧迪消費者并不是一群人。買得起奧迪的人，不會經(jīng)常搜索，直接買來開了；而經(jīng)常研究奧迪的，很可能是開奇瑞的人。

所以，更好的營銷策略應(yīng)該是，根據(jù)大數(shù)據(jù)對人的收入做一個分類，給一定收入水平線上的人推送奧迪，而給經(jīng)常搜索奧迪的人推送奇瑞，是更高效的營銷方案。

從動機(jī)到購買之間，有一道并不容易翻越的山梁，就是消費者自我改變要付出的成本。

這個成本往往不是金錢成本，金錢成本只是其中的一種，還有非常多其它成本擋在形成購買的路上。后面我會稍作展開分析。

要跨越成本門檻，把動機(jī)最終轉(zhuǎn)化成需求，營銷人應(yīng)該做的是給消費者賦能。如何讓消費者更有能力，降低消費者決策成本，讓消費者更加便利做出選擇，這些都是賦能。

我們下面就來看看影響需求最終形成的6大消費者成本，已經(jīng)營銷人應(yīng)該如何賦能。

1. 金錢成本

這是大家最熟悉的成本，能夠靠減少消費者的金錢成本創(chuàng)造新的市場機(jī)會。福特汽車就是因為大幅降價實現(xiàn)了普及。常見的策略很多，如促銷、臨時試用等等，大家很熟悉，我不再多說。

2. 形象成本

電飯煲在日本剛剛誕生時，主打便捷的營銷點，銷量不佳。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，原因在于家庭主婦覺得使用電飯煲非常損害她勤勞的形象，婆婆會認(rèn)為她在偷懶。

后來，商家主打讓飯更加健康的賣點，電飯煲才得到了普及。雖然電飯煲做飯未必更健康多少，但這不重要，重要的是營銷點的切換幫助消費者繞過了形象成本。

消費者往往不能把自己真實的消費原因說出來，營銷人就要懂得用戶的這個心理。

再比如奔馳車的消費者，他購買的真實動機(jī)是為了面子，為了社會尊貴感。但是奔馳沒有一句標(biāo)語說買我是為了裝逼，絕大部分奔馳的廣告是在講自己的性能。這也是照顧消費者的形象風(fēng)險。

3. 行動成本

用戶使用你的產(chǎn)品極其麻煩耗時，他就會選擇不使用。比如上面講到的波士頓交響樂團(tuán)的例子。

再舉一個例子，現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)。用手機(jī)操控家里的電器，這是一個很酷的想法，但卻并不方便。我需要下載APP，然后在幾十上百個APP里找到它，點開再控制，這個行動成本仍然太高。我買了好多手機(jī)控制的家用電器，其實根本不用。

我認(rèn)為在人工智能時代，通過語音控制，物聯(lián)網(wǎng)更有機(jī)會實現(xiàn)。現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)不是沒有用戶動機(jī)，而是行動成本太高。

4. 學(xué)習(xí)成本

消費者必須經(jīng)過額外的學(xué)習(xí)，改變已有的習(xí)慣，才能夠使用的成本。

比如修照片，我們有動機(jī)嗎？當(dāng)然有。但專業(yè)的修圖軟件學(xué)習(xí)成本太高了，很難普及。于是出現(xiàn)了美圖秀秀，一鍵美圖，一下風(fēng)靡了市場。

5. 健康成本

消費者感知到使用某產(chǎn)品對健康產(chǎn)生了危害，這也會構(gòu)成很高的成本。

比如早年的廣東涼茶，大家把涼茶理解是藥，覺得“是藥三分毒”。后來王老吉把它重新定義成飲料，消費者感知的健康成本降低了，于是廣泛接受它。

6. 決策成本

對于市面上的很多產(chǎn)品，消費者有購買動機(jī)，但最終沒有購買，其實很重要的原因是因為巨大的決策成本。

之前我有一個做理財?shù)目蛻簦�主打收益率�?%”，投了非常多的信息流廣告，轉(zhuǎn)化率都不好。怎么解決？很簡單，文案上加了一個“樂視、聯(lián)想第一輪投資”，這就大幅度提升了轉(zhuǎn)化率。我們用增加信任背書，降低了消費者的決策成本。

►小結(jié)

把動機(jī)最終轉(zhuǎn)化成需求，消費者的能力是最后一道關(guān)口；

營銷人需要給消費者“賦能”，讓消費者更有能力做出最后的消費決策；

消費者面對6大成本，賦能方式各不相同。

以上我們比較詳細(xì)地剖析了“需求三角”，我再強(qiáng)調(diào)一下，它非常關(guān)鍵，而且非常復(fù)雜，需要我們營銷人反復(fù)去練習(xí)使用，經(jīng)過長時間的刻意練習(xí)，才能夠真正掌握。

最后，我想給營銷從業(yè)者說幾句心里話。我發(fā)現(xiàn)很多做了非常多年營銷的人，一直原地打轉(zhuǎn)，沒有進(jìn)步，為什么？

因為沒有真正理解消費者需求形成的原理，并加以利用。消費者的力量非常龐大，我們必須掌握調(diào)用它的能力，才能成為優(yōu)秀的營銷人。

我非常喜歡童話書《小王子》中的一句話：“最重要東西往往是看不見的。”消費者的力量就是這種看不見的東西。利用好它的人，往往會取勝。

-End-