蘇寧狂砸三百億，成立物流地產(chǎn)基金

　　在社會(huì)化 和新 方面屢試不爽的蘇寧，最近發(fā)布了重要公告，擬投資建立物流地產(chǎn)基金。

　　為充分挖掘蘇寧高層標(biāo)準(zhǔn)倉庫物流設(shè)施的價(jià)值，蘇寧參考航悅標(biāo)桿企業(yè) 模式，計(jì)劃建立“開發(fā)—運(yùn)營——基金運(yùn)作”的良性資產(chǎn)運(yùn)營模式，從而有效盤活存量資產(chǎn)，加速資金循環(huán)，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)、高周轉(zhuǎn)運(yùn)營，最終推動(dòng)公司物流倉儲(chǔ)規(guī)模的快速擴(kuò)張。

　　物流能力是智慧零售的核心競爭力，蘇寧始終注重物流能力的建設(shè)，經(jīng)過多年的積累已經(jīng)擁有倉儲(chǔ)建設(shè)及運(yùn)營、干線運(yùn)輸、物流配送等全產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈物流服務(wù)能力，蘇寧致力于建設(shè)中國零售行業(yè)最大的倉儲(chǔ)物流設(shè)施網(wǎng)和服務(wù)網(wǎng)。伴隨蘇寧零售業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)增長，覆蓋用戶對(duì)物流服務(wù)時(shí)效要求日益增強(qiáng)，以及 對(duì)外開放進(jìn)程不斷深化，蘇寧必須加快物流倉儲(chǔ)資源的取得速度。為有效的利用 資本加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，蘇寧與專業(yè)的金融機(jī)構(gòu)深創(chuàng)投不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行合作，成立物流基金，一方面投資收購蘇寧已有的倉儲(chǔ)物業(yè)，盤活資產(chǎn)，回籠資金，并進(jìn)行再投資，持續(xù)獲得新的倉儲(chǔ)資源;另一方面該物流基金還將市場化投資并購

　　成熟物業(yè)、開發(fā)建設(shè)新的物業(yè)，由蘇寧輸出物流倉儲(chǔ)及運(yùn)營管理能力，實(shí)現(xiàn)了輕資產(chǎn)發(fā)展模式，持續(xù)提升蘇寧物流能力。 本次投資使用蘇寧自有資金，不影響蘇寧正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，不會(huì)對(duì)蘇寧財(cái)務(wù)及經(jīng)營狀況產(chǎn)生重大不利影響，不存在損害蘇寧及全體股東利益的情形。

　　分化業(yè)務(wù)，外包出去，是公司深化核心競爭了的必需，沒有哪一家公司在整條供應(yīng)鏈上下通吃，并且不付出任何資源和資金。蘇寧和天天在一起后，把快遞逐漸交給了天天去做，這也和當(dāng)下物流能力優(yōu)化息息相關(guān)，在“三去一降一補(bǔ)”的指導(dǎo)下，物流和供應(yīng)鏈的集約變得越來越重要，企業(yè)會(huì)愈加靈活的面對(duì)市場競爭，尋找更適合自身長遠(yuǎn)發(fā)展的模式。