美團(tuán)七年，王興尚能飯否？

　　王興不僅僅是清華大學(xué)的高材生，還是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。外界所不熟悉的是，王興其實(shí)還算是一個(gè)富二代，王興的父親王苗也是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，很早就擁有了億萬家產(chǎn)。

　　優(yōu)渥的家境讓王興的創(chuàng)業(yè)沒有了后顧之憂，不過，準(zhǔn)確的說，王興的創(chuàng)業(yè)之路并不順暢。

　　

　　2003年，王興做了SNS項(xiàng)目多多友，其實(shí)那個(gè)時(shí)候做SNS的項(xiàng)目很多，包括成立于2004年的天際網(wǎng)，這類項(xiàng)目都是基于海外的六度空間理論。很可惜，這一類的SNS項(xiàng)目在最后大部分都死掉了，王興的多多友屬于死的最早的一批。現(xiàn)在存活的社交類項(xiàng)目，正規(guī)職場類的已經(jīng)不多了，王興的清華師弟林凡做的脈脈，正在朝著獨(dú)角獸的目標(biāo)而努力著。

　　然后王興又搞了一個(gè)“游子圖”。游子圖可以讓在海外的游子把數(shù)碼照片發(fā)到國內(nèi)，通過信用卡付費(fèi)，游子圖給沖印出來送給他們的父母。應(yīng)該說，這種項(xiàng)目在那個(gè)年代還是有市場的，可是技術(shù)出身的王興在市場方面并不擅長，這個(gè)項(xiàng)目死的更快。

　　2005年，王興拉上了清華的王慧文和天津大學(xué)的賴斌強(qiáng)(王興的中學(xué)同學(xué))，把目標(biāo)對準(zhǔn)了校園SNS，創(chuàng)立了校內(nèi)網(wǎng)。校內(nèi)網(wǎng)的發(fā)展非常的快，幾個(gè)月就有幾萬人的用戶，這在當(dāng)時(shí)沒什么錢做推廣的社交類產(chǎn)品中已經(jīng)是非常不錯的成績。

　　用戶上來了，但錢沒了。

　　曾經(jīng)有人說，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)開始的前幾年，如果有人愿意收購，超過80%的創(chuàng)業(yè)者會選擇把公司給賣了。

　　雖然校內(nèi)網(wǎng)拿到過唐陽幾萬塊的天使投資以及亞馬遜前首席科學(xué)家韋斯岸的天使投資，但盈利模式不清晰，拿到的天使投資也很少，后續(xù)怎么做下去，其實(shí)大家心理都沒底，于是在老謀深算的陳一舟面前，他們選擇了投降。

　　王興在2006年以200萬美金把校內(nèi)網(wǎng)賣給了千橡集團(tuán)，后者把校內(nèi)網(wǎng)跟自己的資源整合了一下，做成了人人網(wǎng)，直接從軟銀融資4.3億美金，然后上市。當(dāng)然，現(xiàn)在的人人網(wǎng)已經(jīng)不是以前的人人網(wǎng)，跟王興也已經(jīng)沒有關(guān)系了。王興搞了一個(gè)好創(chuàng)意，做了一個(gè)好項(xiàng)目，賺了點(diǎn)小錢，然后成就了陳一舟。

　　投資人唐陽在之后多次表示，校內(nèi)網(wǎng)賣的早了，不過，天下沒有后悔藥，如果不賣，校內(nèi)網(wǎng)能否真的做起來還是兩說，畢竟，陳一舟手下的人人網(wǎng)其實(shí)做的也不是一帆風(fēng)順，期間也遇到很多坎坷。所以，一年賺了幾十倍，唐陽該知足了。

　　雖然從后來者角度來看，200萬美金賣掉校內(nèi)網(wǎng)虧大發(fā)了，不過，連續(xù)創(chuàng)業(yè)的王興和小伙伴們終于有錢了。

　　2007年，人人網(wǎng)鎖定期一過，王興、王慧文、賴斌強(qiáng)都獲得了不少的錢。然后，王興選擇重新創(chuàng)業(yè)，而王慧文、賴斌強(qiáng)則出國游玩了一年。

　　對于王興而言，離開人人網(wǎng)時(shí)引用丘吉爾的演講詞成為了他以后人生的注腳：“This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning”

　　2007年，王興和校內(nèi)網(wǎng)的小伙伴郭萬懷(王興的妻子)、楊俊、付棟平再加上來自百度的穆榮均，一起創(chuàng)建了飯否和海內(nèi)網(wǎng)。

　　2008年，王慧文、賴斌強(qiáng)合伙搞了淘房網(wǎng)。

　　然而，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的這幾次創(chuàng)業(yè)做的都不算太成功，當(dāng)然，淘房網(wǎng)賣給了58同城，也不能算失敗。

　　嚴(yán)格的說，飯否至今還活著，不過，僅僅是活著而已。這個(gè)大陸微博的鼻祖，曾經(jīng)吸引了包括張小龍?jiān)趦?nèi)的領(lǐng)袖入駐，并且在2年內(nèi)做到了百萬級用戶。2009年，據(jù)說是因?yàn)槊舾惺录�被關(guān)閉，雖然在2010年11月飯否重新開張，但后來者新浪微博已經(jīng)一統(tǒng)江湖，大局已定，飯否剩下的，只是情懷而已。

　　

　　不可否認(rèn)的是，王興的每一次創(chuàng)業(yè)，幾乎都踩在了國內(nèi)風(fēng)口起風(fēng)之前，雖然有不少借鑒國外的創(chuàng)意因素，但仍然是具有很超前的眼光的——這也是后來王興提出“互聯(lián)網(wǎng)下半場”的時(shí)候，很多人都對此認(rèn)可的原因。王興當(dāng)年所缺的，大概是太年輕缺乏相應(yīng)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和能力。

　　2010年，31歲的王興創(chuàng)辦了美團(tuán)網(wǎng)。2010年，王慧文和賴斌強(qiáng)的淘房網(wǎng)賣給了58同城。

　　由于之前連續(xù)創(chuàng)業(yè)混下的名氣，美團(tuán)網(wǎng)開辦時(shí)就獲得了王江的天使投資，同年8月獲得了紅杉資本1200瓦美元A輪融資，12月，王興給王慧文打了一個(gè)電話，然后王慧文和賴斌強(qiáng)又重新來到王興身邊，成了美團(tuán)的高管。

　　直到今天，王慧文和賴斌強(qiáng)依然是王興的左膀右臂。

　　2011年，王興六顧茅廬，挖來了原阿里巴巴的干嘉偉。干嘉偉擅長于業(yè)務(wù)和管理，與王興形成了良好的互補(bǔ)。而干嘉偉不負(fù)眾望，在美團(tuán)的千團(tuán)大戰(zhàn)最終勝利的戰(zhàn)役中起到了決定性的作用。如果當(dāng)年干嘉偉被拉手網(wǎng)的吳波挖走，千團(tuán)大戰(zhàn)的結(jié)果很可能會被改寫。

　　

　　美團(tuán)的經(jīng)營顯示了王興的能力，因?yàn)榈?011年8月，團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)超過了5000家，曾經(jīng)的霸主拉手網(wǎng)在上市之前折戟，最終也不得不委身宏圖三胞，而美團(tuán)最終成為了勝利者，甚至是幾千家公司中的最后王者。

　　從2010年興起到2014年千團(tuán)大戰(zhàn)基本結(jié)束，美團(tuán)，大眾點(diǎn)評和百度糯米成為了最終的幸存者，而背后，則是BAT們的加持和戰(zhàn)斗。

　　時(shí)至今日，美團(tuán)和點(diǎn)評早已合并，而百度在戰(zhàn)略調(diào)整之下，糯米和百度外賣已經(jīng)風(fēng)光不再，然而，新美大也經(jīng)歷了重重的困難。

　　在千團(tuán)大戰(zhàn)中找到了阿里巴巴和騰訊作為后盾的美團(tuán)，顯然并不滿足于被人控制，王興有自己的野心。

　　新美大成立之后，王興接連發(fā)動了幾場內(nèi)部的戰(zhàn)爭——與大眾點(diǎn)評高管的內(nèi)斗，以及與阿里巴巴的撕逼，甚至一度與騰訊開始角力。

　　新美大成立時(shí)，大眾點(diǎn)評的張濤和美團(tuán)的王興，是聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長，合并后，公司一度估值高達(dá)180億美金，從資源互補(bǔ)的角度來看，兩家公司的合并似乎是天作之合。背后的金主騰訊以及紅杉資本等，都非常看好本次合并。當(dāng)然，有人認(rèn)為阿里巴巴并不樂意，因?yàn)樾旅来髸�讓阿里的掌控能力更差�?br />
　　合并后的管理層永遠(yuǎn)都是你死我活，所謂的聯(lián)席，只不過是過渡期的過度稱呼罷了。或許資本方早已有了決定，但管理層不少會不那么心甘情愿。

　　分眾和聚眾合并之后，聯(lián)席CEO虞峰最終離開，與馬云成立了云峰基金。

　　滴滴快的合并之后，聯(lián)席CEO呂傳偉很快套現(xiàn)股票，低調(diào)離開。

　　58同城和趕集網(wǎng)合并后，聯(lián)席CEO楊浩涌離職，創(chuàng)辦了瓜子二手車。

　　而美團(tuán)和點(diǎn)評的合并，管理層的角力則顯得有些悲壯。

　　大眾點(diǎn)評的核心高管全部離職，包括原大眾點(diǎn)評CEO張濤、聯(lián)合創(chuàng)始人張波、龍偉、李璟，原大眾點(diǎn)評COO呂廣渝全部陸續(xù)離職。

　　值得注意的是，呂廣渝是阿里系的大將，但在王興與阿里鬧僵之后，呂廣渝最終選擇了離職，之前有傳言，呂廣渝將加盟同屬阿里系的餓了么任COO。

　　核心高管系數(shù)離職之后，原大眾點(diǎn)評的高管僅剩5人，包括原大眾點(diǎn)評聯(lián)合創(chuàng)始人葉樹蕻擔(dān)任CFO，原大眾點(diǎn)評高管姜躍平、陳燁、羅道峰分別擔(dān)任SVP、CTO等要職，原大眾點(diǎn)評高管鄭志昊，由美團(tuán)點(diǎn)評公司輸出擔(dān)任貓眼CEO。其中，鄭志昊是騰訊系的大將，而貓眼已經(jīng)賣給了光線傳媒，鄭志昊從職位上看似乎屬于實(shí)際上的離職。

　　不僅僅是點(diǎn)評系的高管離職潮，新美大的八大金剛已經(jīng)走了7個(gè)，包括王興在千團(tuán)大戰(zhàn)中的首席功臣干嘉偉。

　　而與此對應(yīng)的是，除了高管的離職潮，還有美團(tuán)裁員的傳聞甚囂塵上，雖然美團(tuán)一直在辟謠，但傳聞一直沒有間斷過，尤其是美團(tuán)的地推鐵軍將被砍掉的說法讓不少人心寒，一些業(yè)內(nèi)人士指出，這種做法頗有些卸磨殺驢的味道。

　　而美團(tuán)任人唯親的說法也見諸各大媒體，雖然王興公開申明殷志華不是他的表弟，但中專學(xué)歷的殷志華一路躥升，仍然超過了大部分人的想象。據(jù)傳，2014年，26歲的殷志華取代原上海區(qū)總經(jīng)理姚俊濤時(shí)，美團(tuán)上海大區(qū)哭聲一片。

　　2017年5月，“表弟”殷志華也離開了美團(tuán)，這對王興而言，多少有些凄涼的味道。

　　下圖來自于互聯(lián)網(wǎng)，王興的高管團(tuán)隊(duì)，幾乎都是他的親戚和同學(xué)，而實(shí)力派的八大金剛則損失殆盡，雖然，美團(tuán)高層并不認(rèn)同“八大金剛”的說法。

　　

　　合并的后遺癥還不僅僅是離職潮，還有控制權(quán)的爭奪。

　　在千團(tuán)大戰(zhàn)中對資金極度饑渴的美團(tuán)，在大戰(zhàn)中引入了阿里巴巴和騰訊，大戰(zhàn)結(jié)束后，美團(tuán)并入點(diǎn)評網(wǎng)，成為行業(yè)老大，當(dāng)時(shí)的新美大一舉占據(jù)中國O2O市場80%以上份額，美團(tuán)和阿里巴巴的沖突開始浮出水面。

　　眾所周知的是，阿里巴巴投資美團(tuán)的其中一個(gè)重要原因，就是支付，如果美團(tuán)不能為阿里的支付起到作用，投資就毫無意義。而新美大彼時(shí)的市場份額，讓馬云感覺到了非常大的壓力，如果線下的支付場景被美團(tuán)或者騰訊拿走，阿里巴巴將會面臨非常大的危機(jī)。畢竟，線下支付的市場遠(yuǎn)高于線上支付的市場。

　　實(shí)際上，在撕破臉之前，美團(tuán)已經(jīng)把支付寶隱藏到下折頁面中，而首頁是微信和銀行卡支付。如下圖所示，只有在“查看更多支付方式”中，才能顯示支付寶，這樣的效果基本上跟沒有一樣。

　　

　　然而，此時(shí)的王興早已羽翼豐滿，再也不用看阿里巴巴的臉色，畢竟，大金主騰訊虎視眈眈，正準(zhǔn)備著給美團(tuán)注入充足的彈藥。

　　美團(tuán)首先采取了行動。

　　2015年底，多名廣州商家反映，自己的經(jīng)營門店不斷受到美團(tuán)工作人員的騷擾。美團(tuán)的工作人員不但搶走收銀臺的支付寶指示牌，撕毀宣傳海報(bào)，還威脅商家稱，必須要停了支付寶，才能和美團(tuán)繼續(xù)合作。否則，就會提高對商家的提成比例。

　　

　　雖然美團(tuán)官方冠冕堂皇的說這不是真的，說“我們已監(jiān)測到相關(guān)媒體報(bào)道，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，只是屬于個(gè)別地推員工行為，我們內(nèi)部已經(jīng)對相關(guān)員工進(jìn)行批評教育，感謝支持。”但誰都知道，美團(tuán)已經(jīng)公開和阿里決裂。

　　2016年年初，市場傳出阿里巴巴將折價(jià)拋售新美大股份的消息，雖然后續(xù)沒有進(jìn)一步的消息，但美團(tuán)與阿里的決裂已經(jīng)公開化。

　　馬云很生氣，后果很嚴(yán)重，餓了么和口碑網(wǎng)不斷得到阿里巴巴的重金投入，截止2017年5月，根據(jù)艾瑞網(wǎng)的監(jiān)測，餓了么的月獨(dú)立設(shè)備數(shù)為3421萬臺，而美團(tuán)外賣為2324萬臺，美團(tuán)在外賣市場上已經(jīng)明顯輸給了餓了么。

　　

　　而新啟動的口碑網(wǎng)戰(zhàn)略是平臺模式，為線下商家提供基于生態(tài)的、全鏈路的閉環(huán)服務(wù)，以開放的心態(tài)，引入各類服務(wù)商、開發(fā)者，共同為商家和用戶提供最全面的解決方案。

　　口碑網(wǎng)的發(fā)展非常的迅猛，與美團(tuán)網(wǎng)從商家收取大額返傭的商業(yè)模式相比，口碑網(wǎng)更注重商家的品質(zhì)，并不著重于商家的返傭。大量優(yōu)質(zhì)客戶投向口碑，甚至海底撈、外婆家、西貝莜面村三家一起宣布聯(lián)合投資入股口碑網(wǎng)，而很多優(yōu)質(zhì)客戶則不愿意加入美團(tuán)網(wǎng)，畢竟，美團(tuán)的形象是低價(jià)和折扣，而且美團(tuán)有行業(yè)最高的抽點(diǎn)，很多大公司并不希望這樣的形象影響自己“高大上”的形象，而更希望通過為客戶提供更好的服務(wù)來得到超額的回報(bào)。

　　根據(jù)媒體報(bào)道，2016年第三季度，口碑平臺的交易額超480億元，環(huán)比上季度增長55%，口碑的日均交易筆數(shù)突破1000萬筆。據(jù)此計(jì)算，口碑在2016年的日單量已經(jīng)和深耕多年的新美大平起平坐——王興曾經(jīng)披露，至2016年6月新美大全平臺日訂單峰值突破1150萬單。

　　美團(tuán)在最重要的核心業(yè)務(wù)團(tuán)購和外賣方面受到了阿里巴巴的全面挑戰(zhàn)，從增長趨勢來看，口碑似乎有超越美團(tuán)的跡象。

　　與阿里鬧僵后，美團(tuán)在2016年初得到了騰訊領(lǐng)投的33億美元大筆融資。美團(tuán)估值一度超過了180億美元。

　　然而，王興很快就做了一件讓馬化騰非常頭疼的事情：

　　美團(tuán)在2016年9月，高調(diào)宣布已完成對第三方支付公司“錢袋寶”的全資收購，雖然金額方面遮遮掩掩，但坊間傳言，該筆交易額高達(dá)20億人民幣(也有說13億的)，堪稱支付牌照收購之最!要知道，國美在近期剛剛得到的支付牌照也只是支付了7.2億元人民幣而已。

　　斥巨資拿到的錢袋寶并沒有讓美團(tuán)在支付領(lǐng)域有所建樹，一方面，這張牌照讓馬化騰徹底看清了王興的為人——王興絕不甘于人下，不管是不是在困難時(shí)期幫助過他的人。另一方面，由于錢袋寶屢屢違規(guī)，近期被傳出很可能會被央行注銷牌照資格。

　　這筆巨資投入的支付牌照，極有可能成為泡影。由于微信支付和支付寶市場份額太大，美團(tuán)支付獨(dú)立不到百日，便不得不回歸微信支付，出逃又歸來的美團(tuán)與騰訊之間的信任就此斷裂。

　　在錢袋寶推廣幾乎毫無建樹的情況下，近期發(fā)生的兩件事情則非常的微妙。

　　其一，是今年5月份由藍(lán)鯨TMT傳出的，美團(tuán)最近開啟了新一輪的融資，但大股東騰訊拒絕領(lǐng)投，國內(nèi)其他投資機(jī)構(gòu)投資意愿更低。美團(tuán)下一步可能想到海外融資。

　　雖然后續(xù)美團(tuán)出面辟謠，而且號稱資金流非常的充足，但無論是媒體還是投資圈內(nèi)，很多人都以看笑話的心情看待美團(tuán)的辟謠。

　　而更讓美團(tuán)擔(dān)心的是，微信小程序不斷展開的線下O2O動作，與美團(tuán)形成了正面競爭。微盟創(chuàng)始人兼CEO 孫濤勇在“新餐飲 新經(jīng)濟(jì)”微盟小程序沙龍北京站中，直接打出了“顛覆美團(tuán)點(diǎn)評的不是口碑，而是微信，小程序?qū)�會成為線下商業(yè)最大的入口”這一口號。

　　騰訊與美團(tuán)的關(guān)系，似乎很多人都已經(jīng)挑明了說了。而美團(tuán)除了讓阿里巴巴下定決心狂投餓了么以及口碑之外，還讓騰訊下決心趕緊在小程序上與自己展開全面競爭，這絕對是藝高人膽大的作為!

　　

　　其二，是順豐和阿里巴巴撕逼大戰(zhàn)之時(shí)，美團(tuán)在騰訊和京東表態(tài)后迫不及待的出來表忠心，對仍然是自己股東的阿里巴巴橫踩一腳。哪怕是支持順豐的人都看不下去了，對美團(tuán)進(jìn)行了各種調(diào)侃。

　　從順豐事件來看，美團(tuán)目前的日子可能真的不是很好過，否則以王興的驕傲，何必跟在騰訊身后做小弟來急于表態(tài)。王興欲打造BAT之外的第四極的夢想已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，而美團(tuán)的估值，也從巔峰時(shí)期的180億美金，暴跌到現(xiàn)在的70億美金，甚至有傳言說，原點(diǎn)評的部分高管愿意以低得多的價(jià)格折價(jià)拋售，然而，鮮有問津者。

　　好在負(fù)面纏身的美團(tuán)并沒有被打垮，相反，美團(tuán)在最近開啟了“開掛模式”。

　　2017年2月14日，美團(tuán)在南京推出“美團(tuán)打車”服務(wù)。

　　2017年4月12日，美團(tuán)點(diǎn)評推榛果民宿 主打整租業(yè)務(wù)。

　　2017年4月20日，美團(tuán)點(diǎn)評加碼酒旅業(yè)務(wù) 發(fā)布旅行品牌美團(tuán)旅行。

　　2017年7月，美團(tuán)旗下的“掌魚生鮮”店將開張，與阿里的“盒馬鮮生”對標(biāo);

　　除了最后一個(gè)是所謂的“新零售”領(lǐng)域，其他所有的領(lǐng)域，都是競爭非常充分的“紅海”，但美團(tuán)似乎并不在乎，王慧文對媒體說：“他們看不懂就當(dāng)我們在打十三幺吧”，“我們這么多年，一直是多線作戰(zhàn)。”言語之中，有著強(qiáng)烈的自信，對BAT的壓力并不在乎。

　　此外，2016年8月29日，美團(tuán)點(diǎn)評宣布推出餐飲開放平臺，并宣布國內(nèi)知名的ERP主流廠商餐行健、天子星、天財(cái)商龍，屏芯、食為天信息(黑馬)、卓驥大家來、五味、客如云等均已開始接入美團(tuán)點(diǎn)評餐飲開放平臺。

　　不過，根據(jù)市場的傳言，這塊業(yè)務(wù)開展難度很大，一位地推員工在社交平臺上發(fā)表感慨：“人家早就有微信點(diǎn)餐了，淘寶上能買的都有!我們有的功能更人家都有還能淘寶買還便宜!你們覺得容易賣嗎?看完淘寶后瞬間失望!”

　　

　　美團(tuán)以一己之力，瞄準(zhǔn)了目前互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的幾乎一半賺錢的風(fēng)口進(jìn)行火拼：阿里，騰訊，攜程，去哪兒、餓了么，口碑、滴滴……幾乎所有的競爭，都是紅海!

　　也只有天才如王興一般，才有這個(gè)能力、膽量和勇氣。或許，美團(tuán)要折騰出一些更好的概念，以此來獲得更高的估值，也或許，王興的天才超過大眾的想象，終于會有一些項(xiàng)目在美團(tuán)的整體戰(zhàn)略中連成一片，最終獲得成功。正如某匿名投資人發(fā)表的文章標(biāo)題《電商下半場 為何美團(tuán)點(diǎn)評、京東隨時(shí)能獲取巨大盈利》一樣，看好美團(tuán)的仍然大有人在，雖然他的論據(jù)既不充分，也不嚴(yán)謹(jǐn)。

　　新美大畢竟有大約3個(gè)億的用戶量，這些用戶能否在新美大的平臺上增加粘性，并導(dǎo)向各種新的應(yīng)用，從而打通所有的“吃喝玩樂”，實(shí)際上是新美大故事能否延續(xù)的關(guān)鍵，也是王興龐大的商業(yè)地圖能否成功的關(guān)鍵，一旦打通，新美大將比所有的競爭對手更具優(yōu)勢，這也是王興底氣的由來。

　　問題的關(guān)鍵，就是用戶的粘性和忠誠度，如果沒有粘性和忠誠度，再高的DAU也白搭，那么，你是否對美團(tuán)有粘性和忠誠度呢?

　　王興在飯否最新的留言是“XX像海嘯一般撲面而來，在我身后化作蒸汽。”

　　

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