創(chuàng)業(yè)達(dá)人說(shuō)：喜歡談?lì)嵏驳膭?chuàng)業(yè)者 你真的懂創(chuàng)新嗎？

　　摘要：對(duì)于一家新公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新反而可能會(huì)把自己給搞垮。創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)為什么大?首先創(chuàng)新需要很多錢;其次創(chuàng)新的東西需要用戶有一個(gè)逐步接受的過(guò)程;最后創(chuàng)新還需要公司克服很多技術(shù)難關(guān)。

　　首先，創(chuàng)新難以實(shí)現(xiàn)。可能是由于創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)新二字存在誤區(qū)，這一點(diǎn)，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊和拉卡拉創(chuàng)始人孫陶然有話說(shuō)：

　　丁磊：創(chuàng)業(yè)者“死”在創(chuàng)新上的三個(gè)原因：

　　1.很多創(chuàng)業(yè)者是在打著創(chuàng)新的幌子做很多貪婪的事情

　　在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，全球的企業(yè)家和投資人都犯了一個(gè)毛病，太貪婪了，要求企業(yè)每個(gè)季度、每年都要不停地成長(zhǎng)，講得好聽一點(diǎn)叫高速增長(zhǎng)、快速發(fā)展。但這實(shí)際上是不符合規(guī)律的，而且把精力都放在增長(zhǎng)上，就會(huì)無(wú)法兼顧其他，一旦產(chǎn)品毀了的時(shí)候，不管是百年的企業(yè)，還是十幾年快速壯大的企業(yè)，都有可能很難東山再起。

　　2.只求做第一個(gè)吃螃蟹的人，往往不顧自己實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r

　　對(duì)于一家新公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新反而可能會(huì)把自己給搞垮。創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)為什么大?首先創(chuàng)新需要很多錢;其次創(chuàng)新的東西需要用戶有一個(gè)逐步接受的過(guò)程;最后創(chuàng)新還需要公司克服很多技術(shù)難關(guān)。

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)新之前非常有必要先把別人的東西搞明白、弄清楚。以微軟為例，實(shí)際上微軟公司的很多產(chǎn)品并不是自己發(fā)明出來(lái)了，譬如Window，Word和Excel等等，這些都是Follow別人的，但是它不斷地改進(jìn)，最后就做成功了。

　　3.求快不求精，看見競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做什么自己也按耐不住

　　在丁磊的互聯(lián)網(wǎng)思維中，「快」不是最重要的，精益求精、打造極佳的用戶體驗(yàn)，這才是最重要的。其實(shí)創(chuàng)業(yè)者根本沒必要去看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手怎么樣，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手犯錯(cuò)誤的時(shí)間還有一大把，不要因?yàn)樽非笏俣龋�最后把自己搞死了�?br />
　　求快的創(chuàng)業(yè)者最根本的思維誤區(qū)是怕錯(cuò)過(guò)時(shí)間窗口，其實(shí)過(guò)于強(qiáng)調(diào)時(shí)間窗口是一個(gè)偽命題。就比如早在1993年諾基亞和摩托羅拉就已經(jīng)在做手機(jī)了，而喬布斯在2007年才開始做蘋果手機(jī)，你覺得喬布斯沒有機(jī)會(huì)嗎?當(dāng)然不是，喬布斯最后開創(chuàng)了一個(gè)智能手機(jī)的時(shí)代，所以機(jī)會(huì)是隨時(shí)都存在的。

　　孫陶然：創(chuàng)業(yè)者不要開口閉口都是顛覆

　　在孫陶然看來(lái)，總是想著顛覆的人，往往具有一種投機(jī)取巧心態(tài)，一種僥幸心態(tài)，不僅無(wú)益而且有害。試想，當(dāng)別人已經(jīng)處于領(lǐng)先地位而且還一直在努力耕耘，你作為后來(lái)者憑什么一上來(lái)就能顛覆?彎道超車嗎?那么這勢(shì)必是不可取而且不會(huì)成功的。

　　“不合邏輯必有問題，超越常識(shí)就是騙局。”

　　世界上絕大多數(shù)事情都是平平淡淡按照規(guī)律發(fā)展的，超越規(guī)律的事情有，但是是小概率事件，把希望寄托在小概率之上失敗就會(huì)變成大概率事件。

　　只有口號(hào)和夢(mèng)想是無(wú)法達(dá)成目標(biāo)的，想顛覆，有兩個(gè)必要條件：第一是你身處一個(gè)新舊更迭的時(shí)代。就市場(chǎng)而言，是已經(jīng)出現(xiàn)了更新?lián)Q代的技術(shù)的時(shí)代，如果沒有身處這樣的時(shí)代，不要談?lì)嵏?第二，你必須是那個(gè)偉大的領(lǐng)軍人物。身處新舊更迭的時(shí)代，也只有那個(gè)“上帝的選民”才有可能成就顛覆的事業(yè)，不僅需要自己具備卓越的能力、還需要自己有“眾神呵護(hù)般”獨(dú)有的資源、以及運(yùn)氣。但如果你只是一個(gè)普通的創(chuàng)業(yè)者，那就不要再做白日夢(mèng)了。

　　看完以上兩位創(chuàng)業(yè)大咖對(duì)創(chuàng)新誤區(qū)的解讀，創(chuàng)業(yè)者們是否對(duì)創(chuàng)新有了全新的認(rèn)識(shí)?如果覺得還不夠清晰，那么下面還有三個(gè)創(chuàng)業(yè)達(dá)人從自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目出發(fā)談對(duì)創(chuàng)新的看法：

　　餓了么張旭豪：創(chuàng)新等于對(duì)效率和自動(dòng)化的極度癡迷

　　回想創(chuàng)業(yè)八年，和廣大創(chuàng)業(yè)者一樣，張旭豪感到創(chuàng)業(yè)艱辛，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)高速發(fā)展，技術(shù)層面的革新也給餓了么帶來(lái)了更多的機(jī)會(huì)。

　　不過(guò)在發(fā)展的過(guò)程中，張旭豪也在反思，反思食品安全問題，反思互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)餐飲結(jié)合的核心是什么，反思作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司、技術(shù)公司，到底能為食品安全做一些什么事兒。今年下半年，餓了么團(tuán)隊(duì)終于深刻地認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新不能脫離行業(yè)本質(zhì)——互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)O2O核心的是要把傳統(tǒng)行業(yè)的本質(zhì)要做好，對(duì)于餐飲行業(yè)而言，食品安全就是本質(zhì)。

　　與此同時(shí)，餓了么還意識(shí)到，平臺(tái)的各個(gè)環(huán)節(jié)可能都是需要技術(shù)的能力、數(shù)據(jù)的能力去解決。所以，搞清楚技術(shù)的創(chuàng)新到底是什么非常重要。尤其對(duì)于交易平臺(tái)而言，創(chuàng)新就等于對(duì)效率和自動(dòng)化的極度癡迷。如何把效率、自動(dòng)化兩件事情做到極致，應(yīng)該是餓了么這類平臺(tái)需要去長(zhǎng)期堅(jiān)持要去做的事情。此外，如何通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、通過(guò)大數(shù)據(jù)、通過(guò)深度學(xué)習(xí)等提高業(yè)務(wù)人員的自動(dòng)化程度和效率也是餓了么要做的事情。

　　“我相信這些也是未來(lái)在座的所有可能要去做創(chuàng)業(yè)、做平臺(tái)型的公司，可能以運(yùn)營(yíng)為主的公司要去長(zhǎng)期思考的事情。”

　　滴滴出行程維：我們依舊相信共享經(jīng)濟(jì)

　　創(chuàng)業(yè)者們對(duì)共享經(jīng)濟(jì)以及共享出行一定都不陌生，互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)業(yè)大環(huán)境下，共享一詞被頻頻提起。然而今年，以網(wǎng)約車為代表的共享出行一直不“太平”，監(jiān)管部門的介入，為司乘雙方提供保障的同時(shí)也給網(wǎng)約車市場(chǎng)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。滴滴作為行業(yè)代表，一度被推上風(fēng)口浪尖。

　　對(duì)此，創(chuàng)始人兼CEO表示，滴滴仍然相信共享經(jīng)濟(jì)。

　　回想滴滴的四年歷程，程維認(rèn)為人們的出行習(xí)慣已經(jīng)開始發(fā)生改變：更多的人選擇在家里叫車而不是在路邊攔出租車;選擇在線支付用費(fèi)而不是付現(xiàn)金。回想四年前，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)連接了所有商品、所有人、所有信息，但是所有交通工具都還是離線的，滴滴的出現(xiàn)，讓出行需求轉(zhuǎn)移到線上，整個(gè)城市的交通變成實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)和大數(shù)據(jù)，這一切，正好契合了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的創(chuàng)新方向。

　　程維提到，對(duì)比過(guò)去兩三百年的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，工業(yè)時(shí)代下所有家庭對(duì)于擁有更多商品的欲望拉動(dòng)了整個(gè)社會(huì)化的分工和大生產(chǎn);而今天的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不同，資源的瓶頸可以用共享來(lái)解決，且共享作為一種高效、可持續(xù)的發(fā)展模式，符合未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，對(duì)于滴滴來(lái)說(shuō)值得堅(jiān)持。

　　美麗聯(lián)合陳琪：電商行業(yè)創(chuàng)新不能再照搬傳統(tǒng)模式

　　過(guò)去幾年，傳統(tǒng)電商通過(guò)把線下貨品數(shù)字化發(fā)布到網(wǎng)上，進(jìn)而產(chǎn)生關(guān)系或交易，但近年來(lái)流量紅利已經(jīng)消失，消費(fèi)升級(jí)一直在進(jìn)行，傳統(tǒng)電商模式吸引消費(fèi)者的模式已經(jīng)非常成熟，同時(shí)也失去了高速增長(zhǎng)的潛力。照搬舊的模式已經(jīng)行不通，但電商行業(yè)的需求依舊很大，該怎么做呢?

　　對(duì)此，美麗聯(lián)合CEO陳琪表示，未來(lái)三年，希望美麗聯(lián)合更夠搞定“貨”的問題，進(jìn)一步的和產(chǎn)生貨品的團(tuán)隊(duì)相結(jié)合，把真正的好團(tuán)隊(duì)找出來(lái)，深入產(chǎn)業(yè)鏈上游，發(fā)掘那些值得被推廣給消費(fèi)者的產(chǎn)品，甚至幫助整個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行發(fā)展和改革。

　　作為美麗說(shuō)、蘑菇街、淘世界三個(gè)原先的獨(dú)立品牌的合并體，美麗聯(lián)合將目標(biāo)受眾定為年輕群體，主打?yàn)槟贻p消費(fèi)群體提供款式新穎、質(zhì)量可控、價(jià)格便宜的商品。除了不照搬舊模式，要自己生產(chǎn)值得被數(shù)字化的產(chǎn)品，并通過(guò)技術(shù)手段幫助消費(fèi)者以最高效率找到他想要的東西外，另一方面，美麗聯(lián)合還希望利用自己的資源去幫助中國(guó)的服裝設(shè)計(jì)、服裝制造甚至中國(guó)整個(gè)的時(shí)尚行業(yè)，更多的參與上游產(chǎn)業(yè)的變革和進(jìn)步。