十年職場(chǎng)我就靠這種態(tài)度一路升升升

其實(shí)職場(chǎng)挺簡單的，多做“一點(diǎn)兒”你就能脫穎而出，注意這個(gè)“一點(diǎn)兒”是加了引號(hào)的，這也是我過去十年職場(chǎng)中的行事風(fēng)格。

還是舉例來說

例子一：老板讓我完成一個(gè)PPT，也許不是我的分內(nèi)工作，我可以選擇A應(yīng)付了事，隨便做一個(gè)差不多能用的。

B問清楚PPT的作用，認(rèn)真規(guī)劃，花心思設(shè)計(jì)，從頭捋思維，如果是老板拿去演講的，先了解他的思路，在PPT中幫他設(shè)置演講點(diǎn)。

這兩種不同方式的完成度完全不同，花費(fèi)精力自然也不同，但前者老板能感覺到你的敷衍(或者覺得你能力實(shí)在一般)，后者老板會(huì)覺得你這個(gè)小孩很不錯(cuò).

例子二，老板讓我去跟甲方客戶C的反饋，我可以選擇問一下C，C不理我就算了，等老板問到的時(shí)候，說C不理我，把責(zé)任推給C，看似我也沒毛病。但我也可以選擇，在C不理我的時(shí)候，想法設(shè)法找原因，找C團(tuán)隊(duì)的人旁敲側(cè)擊項(xiàng)目進(jìn)度，了解他們內(nèi)部到底是怎么計(jì)劃的，這個(gè)項(xiàng)目成功律有多高，還可以優(yōu)化哪里。

同時(shí)，過一遍項(xiàng)目方案，再去了解C的背景公司，了解他們真正訴求，反思方案到底是哪里沒有打動(dòng)對(duì)方，是否有優(yōu)化可能性，給出可能性計(jì)劃。有必要的時(shí)候，去C的公司拜訪，更深入了解項(xiàng)目，然后匯總到觀察的情況。做完這些，不等老板問我，主動(dòng)匯報(bào)一系列進(jìn)展和結(jié)果，并且給出推測(cè)和建議。

對(duì)，你們可能不信，十年職場(chǎng)里至少有一半，我是以這樣的完成度去做老板交代任務(wù)的，后來自己做了小老板才知道，我有升職的機(jī)會(huì)一點(diǎn)也不意外，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的職場(chǎng)人都是前面那種——說一句動(dòng)一下，不說的與我無關(guān)。

他們會(huì)覺得，大家錢都差不多，像后面那樣做事，虧了，萬一再被看上安排了更多任務(wù)，那就更虧了。

我只站在自己的立場(chǎng)說：我在職場(chǎng)上從來沒有過這種思想。我在職場(chǎng)做事，第一反應(yīng)不是工資(至少30歲之前不是)，而是：這件事我能夠怎樣做得更好。你可能覺得我裝逼，隨便怎么想，這就是很真實(shí)的狀態(tài)，剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí)實(shí)習(xí)期只拿500塊，我就能做到在模板間做新產(chǎn)品開發(fā)模型連著做兩天，一天一頓飯，為了減少上廁所也不喝水，搞得昏天暗地。

如果我當(dāng)時(shí)去想“500塊我才不干這事”，我那個(gè)項(xiàng)目就出不來。不是說錢不重要，我是想告訴你們，錢是一個(gè)結(jié)果，錢是你把事情做到位之后，自然而然出現(xiàn)的一個(gè)結(jié)果，當(dāng)然每個(gè)人的周期不同，有的人反饋快，有的人反饋慢。

想賺錢一點(diǎn)錯(cuò)都沒有，非常合理，問題是我們要為此付出什么，而不是每天異想天開掉錢給咱花，又希望不承擔(dān)壓力和責(zé)任，又希望不去思考怎么把事情做得更好，又希望工資翻倍，這是美夢(mèng)不是職業(yè)規(guī)劃。

錢不是一種別人拍在桌子上讓你去做事的前提，這種爽文爽情節(jié)，要么出現(xiàn)在電視劇里，要么出現(xiàn)在極度優(yōu)秀的人身上，錢對(duì)普通人來說，就是做事做到位的結(jié)果。有些事做到了，持續(xù)做下去，收入就有可能上一個(gè)新臺(tái)階。有些事做不到，就只能原地踏步，遇到風(fēng)險(xiǎn)逆水行舟不進(jìn)則退，自身能力沒有抗風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。

有些事你以為是白做的，其實(shí)不是，因?yàn)樗�退了才知道誰在裸泳，風(fēng)來了才知道誰會(huì)起飛。你比別人多做的每一件事，都有可能成為自己逆風(fēng)翻盤的籌碼，和兵戈相見時(shí)的鎧甲，只是不到那一天，你可能是不知道的。

作者：迎十里的微博

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