適合普通人搞錢的三種模式！

自由職業(yè)或者創(chuàng)業(yè)是大家很向往的，畢竟誰都不愿給資本家打工，但是搞錢這件事并不是那么容易。

今天和大家聊聊關(guān)于賺錢的三種模式，看看你最適合其中的哪一種？

1、自由職業(yè)模式。

自由職業(yè)就是一個人單打獨斗，一人吃飽全家不餓的模式，大部分在互聯(lián)網(wǎng)上賺點兒小錢的人，都是用這個模式戰(zhàn)斗。

一個人的好處非常多啊，首先成本低，你不需要雇傭別人干活，所有的活雖然自己干，但這樣成本幾乎就為零了。

其次是利潤高，賺來的錢有一塊算一塊都是自己的，就算初期只賺個幾百塊，幾千塊也是沒啥問題，畢竟自己就只有一個人嘛。

自由職業(yè)還有一個好處是靈活，可以全職自己干，也可以兼職當副業(yè)干，一個項目干的不順利瞬間就可以換第二個項目接著干，沒什么壓力。

很多自媒體、電商的大佬，他們都是從自由職業(yè)開始的。

自由職業(yè)階段是最容易進行最小可行性嘗試的階段，這時候大家都有一種光腳的不怕穿鞋的的氣勢，反而容易把事情做成。

如果你也是一個人，那么完全可以用自由職業(yè)的模式來創(chuàng)業(yè)，雖然賺的可能會少一些，但是風險系數(shù)也會更小。

做自由職業(yè)的話，如果說有什么要點，我覺得最重要就是兩點吧：

第一，你要舍得投入時間

剛開始的時候你也不知道你適合什么，沒做出成績的時候，你也不知道自己做哪個項目能整明白，你能干的其實就是多花時間去做，去嘗試，萬一整明白了一個就算賺到了。

第二，要不斷的找項目

做項目就是一個不斷試錯的過程，有些項目周期比較短，能不能做成很快就能知道，比如說小紅書虛擬資料、無人直播這些。

有些項目周期比較長，比如說個人IP，平臺上做內(nèi)容性賽道的賬號等等。

做一個兩個項目失敗是很正常的，關(guān)鍵是你能不能源源不斷的找到新的項目，并且去操作。

每兩個月你發(fā)現(xiàn)一個新的項目，一年就是六個項目，六個項目鋪出去你還做不明白其中的一個嘛。

2、工作室模式

自由職業(yè)模式也是有天花板的，如果你一個項目做到一定地步你就會發(fā)現(xiàn)，它的天花板來的也非�？�，這個時候再怎么自己做也賺不到更多的錢，那么你要考慮的就是接下來如何把自己的能力復制出去。

這就涉及到你可能不是一個人在戰(zhàn)斗了，你可能需要兩個人甚至三個人，來完成你之前自己一個人要做的事情，讓項目的運轉(zhuǎn)變得更極致。

比如說做無人直播，你自己一個人做，頂多搞兩個號三個號，但是如果你想賺更多怎么辦？你想同時開五個號，甚至十個號，怎么辦？

這個時候你就要說服兩個和你志同道合的好朋友，大家一起來做，有一個人專門負責全網(wǎng)到處去找號，保證抖音賬號的充足供應(yīng)，一個人專門做素材咔咔干一天能剪十幾個，最后你自己負責瘋狂開播，只管開播看數(shù)據(jù)。

這個時候你就會發(fā)現(xiàn)，以前自己只能播兩個號，現(xiàn)在可以播十個號還綽綽有余呢，因為有了分工所以效率和規(guī)模獲得了極大的提升，這種幾個人的小團隊就是工作室模式。

如果你要做工作室的話，一定要注意三個點：

1、你必須有一個已經(jīng)成熟的項目；而且這個項目已經(jīng)可以變現(xiàn)了。

工作室的目的就是把這個項目的規(guī)模和收益擴大10倍，團隊作戰(zhàn)可不是開玩笑，兩三個月不見錢還往里投錢的事情，沒幾個人能堅持住。

2、一定要找志同道合的朋友一起做；而不是找過來開工資拿錢的員工。

因為工作室本質(zhì)上還是在小打小鬧的階段，這個時候大家之所以能夠齊心協(xié)力工作，肯定不是為了你給的那點兒工資，既然要賺工資去個更大的公司不好嗎。

這個世界發(fā)展的非常的快，市面上的好項目，好的運營方法，每三到五個月就可能會迭代一遍，如果不能把握住新的規(guī)律和潮流，項目很快就有可能進展不下去。

其實普通人做到工作室這個層級就已經(jīng)非常好了，相對于個人，工作室的賺錢能力更強，相對于開公司創(chuàng)業(yè)，工作室的靈活性和風險系數(shù)要更低一點。

而且?guī)讉�志同道合的人一起做事，也會比較快樂。

3、創(chuàng)業(yè)團隊模式

如果你有一個項目已經(jīng)特別賺錢，三個五個人都不能滿足它所需要的人力，或者你決定同步開展好幾個項目，那么這個時候的你就是創(chuàng)業(yè)團隊模式了。

創(chuàng)業(yè)團隊說白了就是要開公司，搭建團隊，這時你所需要的不僅是做項目的能力，而是考驗一個人的綜合素質(zhì)。

因為你需要管人，也需要管事，還需要安排幾個項目有條不紊的同步進行。

這時候你要考慮的事情比做一個項目要多出好多倍，當然如果你一個決定做對了，公司機器跑起來獲得的收益也比幾個人的小工作室要大得多。

如果你只是有錢或者有一個賺錢的項目的話，我不建議你做創(chuàng)業(yè)公司，一個好的創(chuàng)業(yè)公司老板需要的能力太多了

1、解決公司持續(xù)賺錢的能力。

2、尋找創(chuàng)業(yè)人才的能力。

3、找資金的能力。

4、管理團隊的能力

5、團隊未來發(fā)展的決策能力....

這個時候你已經(jīng)不是自己一個人在戰(zhàn)斗了，你需要養(yǎng)活的是全公司人，到這一步你就會發(fā)現(xiàn)，做好一個項目只是公司運轉(zhuǎn)的一部分。

如果你只是想每年賺個幾十萬的話，我真心不建議你開公司，做個工作室或者自由職業(yè)者也蠻爽的。