做了3年新媒體，年入20萬難嗎？

作者：二三

以前有人問我，新媒體是做什么的？

我無法給出定義，只能回答“寫公眾號的”，而隨著對新媒體認知的迭代，我對它有了新的理解。

下面，你將看到一個真實新媒體人的工作狀態。

我們，每天期待著熱點又怕有熱點；

我們，做活動，可看著數據又自我懷疑；

我們，在N多個群里，一人分飾多角；

我們，刷抖音，卻一臉研究學術的表情；

我們，讀最新出爐的段子，編最野的文案；

我們，玩最嗨的手機，做最嚴肅的研究！

剛步入新媒體時，我很渴望有一篇真實的文章教我，新媒體是什么。

如果你也想知道，請往下看。

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0-1年的新媒體人，在做什么？

寫！！！

是的，你沒看錯，大部分新媒體人第一年都是寫寫寫，一周3篇原創，是常見狀態。

除了寫之外，最常做的事還有2個，一個是兼顧著社群或個人號，另外一個是增粉。

下面是我作為新媒體編輯初期時的月度工作計劃，可以看到每天一篇原創的工作量和少量的對接工作。

初期時做的很雜，大部分都是執行類工作，但也恰恰是能廣泛接觸和積累的階段。

追熱點、做增粉，一篇篇的稿子和增粉KPI就是兩座大山，然而，這還不是全部，隨著經驗增加到一定程度，順理成章的就要開始把技能樹開枝散葉或者擇一而深扎。

那么，把虛無縹緲的概念具象一點，新媒體人到底需要什么能力？

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新媒體人的技能樹

1、做內容的能力

做內容的能力與寫作能力，是有區別的，編輯們往往會著眼于眼前的稿子，想著今天寫什么，明天寫什么，而內容運營，要思考的就更多了。

做內容，需要關注長、短兩條線。

短線：盡一切努力，讓內容被消費。比如，你竭盡全力的寫一篇帶貨文，促進銷量。

長線：以一系列持續的內容輸出為根本，向用戶建立你的“形象”，也就是定位。

一個好的內容運營，要有全局觀，會整體規劃，什么能寫和什么不能寫，需要怎樣的內容板塊，每一板塊的目的是什么，隨著用戶或產品的成長，不同板塊的占比等。

比如，曾經為了解決文章收藏評論數據偏低的問題，也為了提高粉絲閱讀粘性而寫了一篇高收藏型的文章。

可以看到，下面文章的推薦和閱讀量是上面的數倍，但是上面文章的轉發和收藏數據卻很高。這樣有提前編排，是內容產出必備的意識。

我們把目光再放長遠些，內容的生產有且只有兩種模式：PGC（專業內容生產模式）和UGC（用戶生成內容模式）。

二者的區別我理解為：

PGC：你花錢，請一批專業的人幫你完成內容，比如網易、36氪。

UGC：你的用戶自由的生產內容，你從中甄別和挑選，比如知乎、豆瓣。

兩種模式下，內容運營的工作也截然不同：

PGC模式相對來說更好控制，可隨著內容越來越多，后期的運營成本會隨之增加；而UGC看似輕松，實則對運營邏輯的要求極高。

很多UGC內容審核邏輯不夠嚴謹、質量低下，導致平臺使用感差，不少UGC平臺死于這里。

在寫作能力中，除了長文章，短文案也很重要，像是標題、海報和詳情頁等，比起長文章，短文案更考驗文筆。

很多人對短文案極其頭疼，刪刪減減最終變成“四不像”。作為一個標題小能手，分享幾個心得，希望幫到你。

那么，如何才能寫好一篇文章呢？

· 說人話

很多人改來改去后，一句文案變得很難讀懂，其實是你已經掉進了語言的坑。

短文案最要命的就是讀一遍讀不懂，所以，哪怕不出彩，但也要能讀懂，這是一切的前提。

· 蹭IP詞

如果能和一些耳熟能詳的IP詞產生關聯，那就別放過。

比如，有關于熱點事件“華為”的文章，在粉絲數差不多的情況下，閱讀數據翻倍。

· 玩梗玩反轉

玩“梗”有慎重，針對合適的人群去玩，效果極佳。之前運營一個大學生號，題目經常用彈幕語言，效果奇好無比，玩反轉可以廣泛應用，具體的方法是“反常識”。

比如，北大畢業賣豬肉、千萬投放被浪費等。

· 微調整如果一開始真的不會寫怎么辦？抄！

打開收藏的文案，換詞、換句式，進行微調整，慢慢就會找到感覺。

· 能適應各種文風

這不是一句空話，在實際工作中，很可能你一個人掌管著頭條、知乎和公眾號等等。

所以，你要去研究和適應不同平臺的語言風格，甚至精分的在一個平臺上扮演截然不同的角色，你將開啟一個能講段子，也能聊哲理的精分人生。

同時，作為內容運營者，你要根據平臺調性，琢磨些小玩法，舉個例子。

之前在今日頭條發布微頭條，閱讀量和認識的頭條號大神差了十幾萬的閱讀，大神幫我把原內容調整了順序，閱讀竟然一下子就漲上來了。

其實原理就是，大神幫我把內容進行了調整，把文案中比較精彩的部分提前。

為什么非要提前？

因為在今日頭條的移動端，長文案只能展示3行半的篇幅，其他會被折疊，而將文案調整的有懸疑感后，用戶打開數量大大增加，平臺推薦量自然也加大！

這就是一個好內容運營的巧妙之處！

2、做增長的能力

新媒體運營從一而終的使命“搞流量”，不管你在哪個階段，都要跟著時下最熱門的方式，搞增粉。

你可以先做案例積累，把案例從起始到結束，一一截圖拆分流程，保持分析習慣，然后，找機會就實踐！

比如：電商行業的公眾號引流

但很多人做幾次活動后發現，一樣的套路結果卻大相徑庭，那是因為這里面實在有太多影響因素。

單純的模仿永遠不得精髓，那怎么辦？紙上談來終覺淺，神槍手都是用子彈喂出來的，多受虐、多反思、多積累，不停的嘗試。

我的建議是：不要怕，尤其給企業做增長，切記不要怕花錢，企業在意的是要把錢花的有價值。

近年來有一個詞你一定不陌生：“增長黑客”。

好的增長黑客，絕不是只會策劃幾場效果不錯的活動，而是他們能建立增長體系，他們是從企業發展、產品發展和用戶等多維度去幫助企業做增長。

高級的增長黑客，遵循以用戶為中心、快速試驗和數據為王的宗旨，在正確的時間，做正確的事，為企業成就流量。

如果你總是被要求0預算做增粉，嘗試用內容被動增粉，全網發布內容，多做引流埋點，雖然可能不會爆發式增長，但經過親身驗證，長尾流量不可小覷。

3、活動策劃的能力

經常能聽到“為什么我的活動效果那么差？”，可詳細追問，你會發現大多數人，只是流于表面的模仿。

現實中，很少有人真的從一而終的策劃過幾次活動，而以我的經驗，推薦大家從H5開始入門。

從找一個好的創意→確定H5形式→文案、設計等物料準備→技術實現→測試調整→上線→監測調整→活動結束數據復盤。

鍛煉自己作為活動策劃者的能力，無論線上線下，能執行能把控，隨時監測隨時調整。

至于創意的來源，可以多去數英網、梅花網、網易H5公眾號上搜集，在早期時，多做“微創意”，主要養成思考創意的習慣。

4、溝通能力

別懷疑！不少運營人溝通能力不過關。

作為運營，你需要對接商務談流量轉化；對接產品，來制定配合方案；對接技術，讓他們幫你實現想法；你還要對接設計，拜托他們完成畫面等等。

你需要和這群人“混”在一起，了解他們的工作習慣。好的溝通，可以讓你更好的把控項目進度！

5、其他運營技能

作為一個新媒體人，不求十八般武藝樣樣精通，但你絕對要樣樣都懂。

內容、活動不必多說，數據運營和用戶運營的基本功必須要會，最好還能明白點產品。

同樣作為流量來源的大搜、SEO也要了解，這部分知識有助于幫你提高文章展現和把控流量來源。

這么多工作壓在身上，合理的精力管理就顯得尤為重要，而邏輯思維能力可以幫你更好的規劃工作。

其實，對于一個運營人的能力，還有很多劃分，其中，對于P2、P3階段的運營人，對用戶的控制力和理解力是主要的技能發展重點。

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職業天花板

當我們逐步的新媒體運營崗位做深后，大家都會考慮一個問題，這份工作的天花板在哪？

很多人一直做編輯，那么未來可以是主編或者內容運營，作為用筆桿子吃飯的人，不少人從“新媒體”走出去，做了專業的寫手。

而新媒體運營人，大都有段迷茫期，不知道該做什么，好像什么都會又都不會。

不過，實踐可以打破任何迷茫，在實踐中你會找到技能強項，轉崗其他運營崗位或產品，甚至市場、品牌和銷售。

而從職業發展來講，無非就是做專業或者做管理兩條路。

選擇管理道路的人，會跳出新媒體，從更高的視野對待運營，例如負責某個項目。而選擇專業的人，會在一個領域深扎，比如有人專門做了增長黑客。

最后，不管哪個時期，切忌淪為打雜。

我自己的心得是，如果你的領導不懂新媒體或者運營，你會很容易淪為打雜而不自知，所以，腦里永遠繃著一根弦，尋找自己適合的運營崗位，做具體的、實質性工作！

希望這篇文章，能對想要踏入新媒體的人，有些幫助，雖然這是個有點辛苦的崗位，但只要你熱愛，也會樂在其中！