千橡副總裁許朝軍：SNS領(lǐng)域兩年內(nèi)將走向成熟

　　千橡副總裁、校內(nèi)/開心網(wǎng)負(fù)責(zé)人許朝軍 (騰訊科技攝)

　　騰訊科技訊 5月17日消息，千橡副總裁、校內(nèi)/開心網(wǎng)負(fù)責(zé)人許朝軍在接受騰訊科技專訪時表示，SNS市場在06年時處于萌芽期，在07、08年的時候在發(fā)展當(dāng)中，到未來一兩年SNS領(lǐng)域?qū)⒆呦虺墒臁?br />
　　許朝軍認(rèn)為，SNS領(lǐng)域也是一個社會，有很大贏利空間，校內(nèi)網(wǎng)有信心可以做到很大規(guī)模的贏利。

　　許朝軍是在“2009中國互聯(lián)網(wǎng)站長年會”期間接受專訪的。這次站長大會由康盛創(chuàng)想(Comsenz)和落伍者共同組辦。騰訊科技作為大會官方戰(zhàn)略合作門戶，全程參與站長大會的圖文及視頻直播。

　　以下是千橡副總裁、校內(nèi)/開心網(wǎng)負(fù)責(zé)人許朝軍專訪實錄：

　　騰訊科技：首先歡迎千橡副總裁許朝軍先生光臨騰訊科技間。請您先介紹一下千橡公司。

　　許朝軍：各位網(wǎng)友大家好，我是非常千橡公司的校內(nèi)網(wǎng)，千橡公司應(yīng)該是Web 2.0領(lǐng)域里面一直在探索創(chuàng)新的企業(yè)。

　　騰訊科技：千橡網(wǎng)是國內(nèi)做SNS網(wǎng)站最知名的互聯(lián)網(wǎng)公司，您能談一下對于這個市場目前的一個判斷嗎?

　　許朝軍：這個市場在06年的時候應(yīng)該是一個萌芽期，在07、08年的時候，大家在發(fā)展當(dāng)中，09年到2010年我覺得會成熟。你可以看到中國網(wǎng)民有3億人，到現(xiàn)在，SNS領(lǐng)域有1.5億左右，我覺得再花一年半的市場，市場就會成熟。

　　第二個角度從發(fā)展角度，以前SNS只是一個社區(qū)，現(xiàn)在在第一陣營來看，我們已經(jīng)從社區(qū)變成了一個開放的平臺。

　　第三個從商業(yè)角度上講，以前是在投入的階段，我想在市場成熟之后，應(yīng)該在未來一年之后主要的SNS網(wǎng)站就會變成一個非常好的商業(yè)模式。

　　騰訊科技：剛才周總講每個網(wǎng)站都可以做社區(qū)，每個網(wǎng)站都可以做SNS，您咱們看這個觀點?

　　許朝軍：我們艱信每個人都有朋友，每個人都需要跟自己的朋友、家人和同學(xué)去交流，我們的定位是這樣的。周總所講的每個網(wǎng)站都應(yīng)該去做SNS或者做社區(qū)，可能我是一個購物的網(wǎng)站，購主的店家和店鋪要溝通。

　　舉個例子，我們千橡要做星巴克，大家都要喝咖啡，很專業(yè)的大家喝咖啡的地方，每個餐館都可以提供咖啡，但是這并不是主體，SNS只是它的一個輔助。對于我們來講，相反星巴克也是全世界提供咖啡服務(wù)最好的公司。所以我們的主營是SNS，我們畢竟希望是這個領(lǐng)域最專業(yè)的公司。

　　騰訊科技：我們千橡下面有開心網(wǎng)、校內(nèi)網(wǎng)，還有貓撲等，千橡為什么有這么多SNS網(wǎng)站，這些網(wǎng)站有什么不一樣的地方?

　　許朝軍：我們先說校內(nèi)和開心的一個定位問題，校內(nèi)是偏向于溝通、通訊，開心我們偏向于娛樂，大家在一起享受，玩開心工廠，養(yǎng)狗呀，偏向于娛樂的需求。

　　現(xiàn)在來講，我們是一個非常具備創(chuàng)新的一個公司，如果說有團隊能做這個事情的話，我們會盡力去做，積極進取吧!貓撲，每個公司、每個網(wǎng)站都可以做社區(qū)，所以貓撲作為一個大雜燴，作為一個平臺，它的用戶自然要滿足SNS的需求。

　　騰訊科技：另外談到SNS贏利問題，您說一年內(nèi)會實現(xiàn)贏利。目前SNS存在哪些贏利的可能性?

　　許朝軍：贏利來講，我們要建立在一個大的用戶規(guī)模下，這個非常重要。假設(shè)，我向每個用戶每個月收一塊錢，如果我有一億用戶，那就一億人民幣。我覺得到時候，我們這個領(lǐng)域的公司在規(guī)模應(yīng)該有上億級，這樣就品牌廣告來說應(yīng)該會有很大的一塊。

　　另外，溝通平臺來說，用戶和用戶交互上面可以產(chǎn)生增值的服務(wù)，像騰訊的QQ空間一樣。SNS也是一個社會，所以在這方面也是很大的一個贏利空間，加上廣告，我們有信心可以做到很大規(guī)模的贏利。

　　騰訊科技：我們的消費者隊伍是非常大的這種細(xì)分的SNS網(wǎng)站或者小的SNS網(wǎng)站，這塊對贏利來講會起什么作用呢?

　　許朝軍：像星巴克，它為了贏利，不挺的宣傳、擴張，在全世界開很多店。我們校內(nèi)也是一樣，如果說哪一天我們不在市場上進行新的產(chǎn)品開發(fā)或者進行新的產(chǎn)品拓展，那我們的效益也是贏利的，校內(nèi)網(wǎng)如果一個月掙一百萬的話，對我們來講是一個失敗。

　　騰訊科技：以前軟銀在投校內(nèi)網(wǎng)的時候，大家都認(rèn)為估值會過高，因為幾個億的人民幣的增長，確實是很大手筆的，您怎么看這個問題?

　　許朝軍：我們的社交網(wǎng)站未來會是一個主流的應(yīng)用，它是繼郵件、搜索引擎、即時交易的第四大即時交易。只要校內(nèi)能夠成為中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的主流網(wǎng)站的話，對我們來講也是非常重要的。