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2019沒過完呢,咱們就得開始布局2020了。
為啥呢?問問你自己就知道了,因為2019你已經基本放棄了,來不及了吧?沒關系,呵呵,只要還有希望,咱們就繼續充滿希望吧。
今天聊聊2020年對于我們這些屌絲創業者和中小老板藏著啥絕不能再錯過的機會吧,萬一踩上了呢?
誰一輩子還沒有個走狗屎運的時候?
誰一輩子還沒個飛黃騰達的時候?
誰一輩子還沒有個證明自己牛逼的時候?
根據2017-2019這三年,你也看見了,有這么幾個情況。
1、傳統的傳統企業生意越來越不好做,新時代的傳統企業依然牛逼哄哄。
沒錯,核心不是傳統行業不好做了,而是經營的人得變了,要么換人,要么換腦子。永遠不要說什么傳統行業不好干了,如果你這樣想的話。
只能說你:拉不出粑粑,賴茅坑。不是傳統行業不好干,是干傳統行業得人干不了新時代得傳統行業了。
難道你指望拿著10年前得經驗,套路和手法,再干個30年嗎? 還真是咬定青山不放松哈?可能嗎?沒啥不好干的,換換腦子,青山還是那片青山,綠水還是那條綠水。
2,微商,社交電商,大洗牌。
啥意思?就是說微商這撥人,絕對厲害,跑的確實快。所以,規范這種東西越來越嚴格。所以,平臺資質,規章制度,合法合規得角角落落,開始整理。
但是,無論如何控制,這個模式現象背后得基因不會消失。只會越來越規范,實體參與越來越多。中下層創業者,依然大量流入。動力依然強悍。
同時,諸侯割據得大時代,必然到來。吹個牛,未來各大團隊之間,人員會互相流動得。競爭也會接踵而至。
微商創業團隊得未來比什么?
1、比落地賺錢,誰能教會代理自動化流量,自動化成交,讓產品終端好賣,好復購,有粘性。
2、比文化層次,這一條可以說是抄底得,最后所有賺錢得團隊,都會被賺文化和能量層次得團隊收編。
也就是核心是:表面比錢得落地,背后比覺悟得提升。微商基因得創業模式,社交社群社區得創業模式,未來,依然是主流。
3、內容付費穩定持續增長。
羅胖得得到,似乎拉開了知識付費的大門。一時間,到底是該付費還是免費,似乎不那么重要了。人人習慣了徜徉在知識的海洋里,焦慮,痛苦,彷徨,迷茫....
沒錯,就是這樣,越迷茫,越焦慮。越學習,越付費學習。然后,繼續迷茫,繼續學習。
直到有的命好,碰到了對的知識,打開了智慧之門。有的命一般,繼續著傻逼似的循環。
但是,這個大門,一旦開啟,便不會關上了。也就是說,內容,知識,將是未來商業的真正不可或缺的產品。
不可或缺到什么程度?
你吃啥已經不重要,有沒有文化很重要。你穿啥已經不重要,有沒有內容引導很重要.....
實體,社交商業,內容,三者,會相互排列組合。
我認為,明年,離創業者賺錢最近的3個項目是什么?
1、社群矩陣群主
----得流量者得money。
如果你是創業群的群主,管理員
如果你是老板群的群主,管理員
如果你是自媒體人的群主,管理員
如果你是車友會的群主,管理員..........
你就是渠道,通道,過路費,,,,,
你自己想,你手里用今天到2020年這幾個月,把你手里得社群,流量,積累到什么程度,2020得時候,能如何?
如果你不能做一個號令群雄的揮手者,踏踏實實做個群的管理者和運維者。不顯山,不漏水。純純的實力派,能調動多少流量,就能調動多少財富。
2、內容創作者
無論是自媒體,音頻,還是短視頻、直播。誰能靜下來,踏踏實實把自己的內容庫構架起來,價值庫豐滿起來。
從今天到2020這段時間,足夠了,待我明年打開軟件時,你已經是大咖了。
這條路,繞不過。每個創業者,老板,企業必須走。就像你必須用手機一樣。能不能不用?可以。那就讓你的手下們弄。總之,趨勢面前,人總是微不足道的。
3、垂直社群講師
這個點呢,不想多說了。只能這么說,這是未來最值錢,最賺錢的行業和職業。這個點上不說了,直接特么的去干。
我準備用下半年和明年,培育篩選100個能夠統領行業的社群架構師和講師。
你信就信了,不信就略過吧。
我這個人,喜歡睡覺,喜歡做夢,喜歡做一些不要臉的事,比如跨行打個結啥的。當然,我又比較懶,自己不愛干。但是,野心又按不下來。總想看看每個行業的背后是不是相通的。如果是,那就問題不大。
篩選培育100個社群架構大師和講師,也就搞定了這些行業吧。不知道,做做看吧。
反正我不打無把握之戰了,生命可貴,踏踏實實,老老實實的去碾壓,去書寫。
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2019-9-5 11:11 上傳
人吶,還能活幾個時代,湊幾波機會那?
碰上了,就搞吧。搞廢了,也比現在牛逼。搞成了,呵呵,就不留戀這些了。 |
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